F5 Performance management– 業(yè)績(jī)管理 復(fù)習(xí)篇

作業(yè)成本法 (Activity based costing/ABC)

一.作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法的核算依據(jù)就是尋找到企業(yè)內(nèi)部的成本動(dòng)因，按照成本動(dòng)因?qū)⒊杀靖侠淼剡M(jìn)行分類。所以，間接費(fèi)用也可以按照不同的成本動(dòng)因進(jìn)行分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品當(dāng)中。相信學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)F5的課程后，對(duì)成本動(dòng)因這個(gè)名詞已經(jīng)不是那么陌生了。所謂成本動(dòng)因就是產(chǎn)生成本的原因，換言之企業(yè)因?yàn)槭裁炊a(chǎn)生了成本。

二.發(fā)展作業(yè)成本法的原因

在制造產(chǎn)品的初期，企業(yè)一般會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的完全成本法進(jìn)行核算，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的車間只生產(chǎn)單一或者品類非常少的商品，并且間接費(fèi)用的總額也非常有限，直接人工和原材料成本占據(jù)了總成本中大量的比例，這樣導(dǎo)致核算起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)很大的差異。

但是隨著技術(shù)的發(fā)展，雖然原材料或者直接材料的成本繼續(xù)保持住了原有的比例或是增加了，但人工成本逐漸在降低，因?yàn)榇罅康闹貜?fù)性工作都由機(jī)器設(shè)備完成。這樣的跨越對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕好的進(jìn)步，但是如果還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的完全成本法進(jìn)行核算，就會(huì)出現(xiàn)不小的紕漏。例如，在原來(lái)工人比較多的車間，某些間接費(fèi)用是按照人頭數(shù)量來(lái)分?jǐn)偟?，現(xiàn)在如果繼續(xù)按照人頭數(shù)量分?jǐn)偰承╅g接費(fèi)用就非常不合適，往往還會(huì)導(dǎo)致某項(xiàng)產(chǎn)品為負(fù)利潤(rùn)，但實(shí)質(zhì)上這種產(chǎn)品如果放在市場(chǎng)上確實(shí)盈利的狀態(tài)。

所以，作業(yè)成本法就在這個(gè)時(shí)候被廣大的生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用，并且也取得了較好的效果。因?yàn)椋谧鳂I(yè)成本法下，間接費(fèi)用按照成本動(dòng)因進(jìn)行分配，合理地將成本吸收進(jìn)入產(chǎn)品，不會(huì)造成“偽負(fù)利潤(rùn)”的現(xiàn)象。

三.作業(yè)成本法的計(jì)算步驟

在這里，網(wǎng)校帶領(lǐng)學(xué)員簡(jiǎn)單回顧一下作業(yè)成本的計(jì)算步驟。第一步是找出企業(yè)正在進(jìn)行的商業(yè)或者制造活動(dòng)；第二步是找到成本動(dòng)因；第三步是將各個(gè)成本劃入相對(duì)應(yīng)的成本池中；倒計(jì)時(shí)一步就是將各個(gè)成本池中的成本按照成本動(dòng)因再打入到產(chǎn)品當(dāng)中去。