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約束理論(Theory of constraints/TOC)
約束理論是生產(chǎn)管理中經(jīng)常被采用的一種方法。它的核心財(cái)經(jīng)概念是將材料盡快地轉(zhuǎn)換成可出售狀態(tài)然后出售,這樣就能從銷售中是凈資金化。這樣的結(jié)果來(lái)自于努力的生產(chǎn),而且生產(chǎn)流程的均衡性也是一個(gè)很重要的目標(biāo)。
總體來(lái)說(shuō),約束理論就是一種化銷售收入減去材料和變動(dòng)的間接成本差值的生產(chǎn)管理方法。所以,它還會(huì)關(guān)注那些限制化條件的約束因素,這些因素就被稱之為并瓶頸(Bottlenecks)。
瓶頸因素(Bottleneck)也稱為緊固約束(Binding constraint),一般出現(xiàn)在一個(gè)完成生產(chǎn)流程中的一部分,它低于之前或者之后生產(chǎn)流程的生產(chǎn)力,這道就會(huì)限制產(chǎn)量。同學(xué)們?nèi)绻J(rèn)為這里不好理解,就也可以聯(lián)想一下“木桶效應(yīng)”。是說(shuō)一只木桶能盛多少水,并不取決于至長(zhǎng)的那塊木板,而是取決于至短的那塊木板。
約束理論中至主要的幾個(gè)步驟如下:①識(shí)別出約束條件;②決定如何去利用這個(gè)約束條件;③同步地使生產(chǎn)流程中其他的部分也重復(fù)第二步;④評(píng)估約束條件的所帶來(lái)的業(yè)績(jī);⑤如果約束條件在以上步驟中出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移,則我們需要回到第一步重新開(kāi)始。不能再允許因慣性而造成新的約束條件。
由此可見(jiàn),TOC至終的目的就是為了化產(chǎn)出貢獻(xiàn)(銷售收入-材料成本)并且同時(shí)至小化轉(zhuǎn)換成本(除了材料成本后的所有生產(chǎn)費(fèi)用)和投資成本(存貨和設(shè)備等等)。提高產(chǎn)出貢獻(xiàn)的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本和投資成本的上升,但是只要上升的總幅度小于產(chǎn)出貢獻(xiàn)上升的幅度就是可以接受的。
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