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30+事業(yè)受阻,卻在一年內(nèi)逆轉(zhuǎn)成為CFO,她究竟做對了什么?

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:00LilGhost 2021/09/10 10:13:35 字體:

30+的她,有過事業(yè)的彷徨。在困境中,義無反顧地學習,讓她更加堅定和從容。

加入年輕的企業(yè),成為年輕的CFO,她卻說要始終抱著試用期心態(tài),做一個追著自己跑的人。

讓我們一起來認識ACCA會員、某集團首席財務官蘇女士。

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蘇女士-某集團首席財務官

畢業(yè)于上海高級金融學院FMBA、上海財經(jīng)大學國際會計專業(yè),擁有中國注冊會計師、ACCA、法律職業(yè)資格證等多項證書。曾任多家知名企業(yè)的審計師、財務負責人。在財務管理、企業(yè)融資等方面擁有豐富的經(jīng)驗。

01
30+升任CFO,是哪些關鍵因素促成了你的快速成長?

微信圖片_20210910100755

1、做一個能抓住機遇的人

從外部的因素來說,一個合適的機遇非常重要。至關鍵的是你能進入到什么樣的行業(yè)和企業(yè),這往往取決于你的選擇。你是希望一步一步慢慢來,還是希望獲得快速成長。

我非常有幸加入到一家年輕有活力的企業(yè)中來。我們企業(yè)的特色就是敢用年輕人,善用年輕人。

其實我之前沒有太多醫(yī)療行業(yè)的背景,雖然有一些行業(yè)審計經(jīng)驗,但資歷還是比較欠缺。然而企業(yè)敢用我這樣一個候選人擔任財務總監(jiān),而后又升任CFO,說明企業(yè)領導者非常有魄力。

不僅僅是魄力,董事長在我剛?cè)肼毜臅r候,非常有意識地訓練我,給了我很長的適應期。前9個月,我?guī)缀醵荚诔霾睿礁鞯蒯t(yī)院了解一線的業(yè)務。我覺得領導層愿意給我時間,讓我去充分認識并了解行業(yè),這是非常難得的一個機會。

2、專業(yè)背景扎實,做一個能幫助團隊成長的人

從個人層面來講,為什么領導愿意給我這樣一個機會?至重要的當然是專業(yè)背景相對扎實。四大審計的從業(yè)歷練,無論在職業(yè)道德還是職業(yè)規(guī)范上,都為我打下了堅實的基礎。

此外,我很希望成為能幫助團隊成長的人,而不是成為團隊的天花板。

我本身學習經(jīng)歷比較多,也非常鼓勵團隊去學習。招人的時候,我常常會說,不要看我年輕,我學習的速度肯定比你快。這是我有底氣去招人,招到優(yōu)秀的人,而不會覺得有壓力的重要原因,因為我自己一直都在積極進取。

3、做事謹慎,心態(tài)積極,做一個失敗了能迅速爬起來的人

從個性來講,一般財務都很謹慎,這是職業(yè)的特殊稟賦,這點本身是非常好的。但是做事情可以謹慎,如果心態(tài)過于謹慎就不利于自己職業(yè)發(fā)展。我一直在努力調(diào)整自己,做一個更積極的人。

舉個例子,在疫情期間,領導提出讓我來管理資金。我當時的第一反應其實是拒絕的,覺得在非常時期要接下資金管理,肩上的擔子太重。

但是冷靜想了想,作為公司財務的負責人,除了我又有誰能承擔這個重任呢?于是我梳理了方案,主動找領導接下了這個任務。

其實做企業(yè)就是邊走邊看,并不是知道明天一定有好結(jié)果才往前走。關鍵要有渡過難關的策略,只要策略正確,積極執(zhí)行,就沒有過不去的難關。

4、能扛事,做一個靠譜的人

我一直的信念就是要做很靠譜的人,所謂“事事有回應,件件有著落”,這是至基本的規(guī)范。此外,要能扛事。當你遇到困難,或者領導遇到困難的時候,你能不能幫他一起扛過去,這對于財務來講是很高的加分項。

02
前幾年,你的職業(yè)發(fā)展其實不太順利,你是怎么度過的?

離開四大之后,我換過幾份工作,不是行業(yè)不景氣就是崗位不適合,發(fā)展都不太順利。那段時間,我一直在重新思考未來的發(fā)展。

我發(fā)現(xiàn)很多的波折是由于自己視野不夠廣。如果你只能給我一個財務的崗位,我也只能干這個活,那未來的路會越走越窄。而當務之急,是去拓展財務之外的知識面。

所以在這段日子里,我通過了司法考試,也獲得了金融MBA。保持持續(xù)學習,是我長期堅持的習慣,幾乎每2-3年就會考取一項新的證書。唯有學習,能讓我在困境中堅定自己的想法,對自己更寬容,也減少對未來的焦慮。

如果要對財會新人提些建議的話,那一定是學習、學習、再學習。

學習,是為了具備扎實的專業(yè)功底,而不是為了考證而考證。在這個過程中,體會行業(yè)的邏輯和韻味,培養(yǎng)豐富的技能組合,才是更重要的。

03
年紀輕,行業(yè)資歷淺,如何讓團隊信服?

從集團到各地醫(yī)院,我們的財務團隊一共有近60人。他們有些年紀比我大,有些在行業(yè)時間久,但是到現(xiàn)在,他們都覺得聽我的不會錯。這讓我特別有成就感。

我花了很多時間來為團隊建立信任,轉(zhuǎn)變觀念。比如團隊以前的工作思路還停留在“聽命令”的層面,股東怎么要求、老板怎么要求,他們就怎么做。

而我要做的,是把更規(guī)范的做法教給他們,把更專業(yè)的知識導入給他們。這樣他們會知道,不用去其他地方也能一直保持知識更新。同時,也讓他們體會到,無論遇到什么困難,他們都能找到集團做后盾,共同解決問題。對我來說,能夠幫助團隊推進工作成效,實現(xiàn)價值,是特別開心的一件事情。

倒計時的話
財務人員不應該僅僅只有“數(shù)據(jù)分析師”這樣一個標簽,更應該是“溝通者”、“問題提出者”、“解決方案提供者”,把自己活成一個“解決方案”,相信財務人士的未來仍然大有可為。

來源:該文章轉(zhuǎn)載自ACCA華中官方微信公眾號,點擊查看原文>>

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