移動互聯時代CFO變身記

國零售巨頭Target在郵件中向一位中學女生推薦孕嬰用品及其優(yōu)惠券，被其父親強烈質疑與抗議，在獲得道歉后，父親卻發(fā)現女兒真的懷孕了。Target這個廣為流傳的故事，被認為是其在大數據營銷等方面精密的探索。

不過在客戶身上搜集信息用于營銷決策，也可能存在數據安全的風險。2014年1月，Target公布節(jié)日購物季前三周發(fā)生的大規(guī)模數據被盜事件影響了7000萬顧客，這是迄今為止美國零售業(yè)發(fā)生的規(guī)模信用卡數據盜竊事件之一。

為此Target不僅在處理與該信息泄露相關事項上花費6100萬美元，受該信息泄露事件影響，去年第四季度假日季的凈利潤減少46%；并且在5個月后，公司在壓力下不得不解雇原CEO Steinhafel，任命首席財務官John Mulligan臨時替代，同時招募新CEO。

“在新的時代環(huán)境下，數據和網絡安全已經不再是一個技術問題，而是一個首席財務官應該積極參與的風險管理問題。”ACCA（特許公認會計師公會）亞太區(qū)政策主管周俊偉對《第一財經日報》表示。

當環(huán)境日趨多變復雜，風險變得更加激烈以及突發(fā)，要確保企業(yè)的安全發(fā)展，畢馬威中國華東華西區(qū)首席合伙人高智緯認為，“CFO則必須具備對風險控制和全局了解的判斷力，建立風險管控體系，把握業(yè)績與風險間的動態(tài)平衡，并將風險理念和文化內嵌到企業(yè)的核心經營環(huán)節(jié)中去，這是新的挑戰(zhàn)。”

另一方面，科技發(fā)展不斷派生出新的經營業(yè)態(tài)，特別是移動互聯網正在顛覆著傳統(tǒng)的商業(yè)模式，給企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)經營模式都帶來很大的變化，企業(yè)財務管理如何通過移動互聯的理念和技術來強化企業(yè)資金管理和提升企業(yè)績效？

潛在寶庫與效率提升

不少人坐飛機都有晚點的經歷，GE全球副總裁、中國副總裁兼首席技術官陳向力說，其中有相當部分的晚點可能來自于處理上的失誤，機場在大量處理起飛的數據，往往花費了很大的成本；對航空公司來說，用相應的解決方案，即便是僅僅提高1%~2%的效率，對整個行業(yè)也是比較大的影響了。

“移動互聯、大數據等方面的影響力可能極大提升某些行業(yè)數據處理方面的效率。”陳向力說，以GE為例，由機器所產生的數據可能比目前通過傳統(tǒng)方式所得到的消費者數據要快兩倍；不過，目前僅有一半的信息被利用，這確實是一種浪費。

有人對此進行了保守估計，如果能源、交通、公共醫(yī)療等行業(yè)領域能合理利用和處理數據、提高效率的話，在未來15年當中，可以節(jié)省3000億美元。

實際上，由于可以收集到的數據量和數據種類正在快速增長，這為企業(yè)提供了一個潛在的信息寶庫，組織、理解和分析大數據的能力成為企業(yè)進行重大投資的核心任務。

“財務職能部門不應該僅限于提供年終報告，而應成為企業(yè)戰(zhàn)略和成功的基石”，ACCA中國事務總監(jiān)梁淑屏認為，“大數據是財會行業(yè)近幾年面臨的機遇。財務部門運用其分析技能，能夠為高級管理層提供更多變量的實時動態(tài)。”

財務變革與創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務領導者被認為是嚴謹的、審慎的及可靠的業(yè)務伙伴，但常常被扣上保守的、不易改變及缺少創(chuàng)新的帽子。然而在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，真正的商業(yè)領導者需要具備敏銳的商業(yè)洞察力、良好的創(chuàng)新精神及隨時擁抱變化的能力。

在移動互聯時代，如何能夠保持自己的核心優(yōu)勢又突破自我，對于企業(yè)的財務管理者而言是一個重大的挑戰(zhàn)。

海爾財務變革就是一個成功的例子。海爾集團管理創(chuàng)新研究院院長彭家鈞介紹，海爾已經在2012年提出一個網絡化的階段戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略不僅是互聯網技術層面或者信息層面，更重要的是組織結構的網絡化，充分利用互聯網進行財務流程的變革與持續(xù)優(yōu)化。

首先，海爾財務部門的組織結構發(fā)生了轉型。從傳統(tǒng)側重核算會計的組織，轉型變成了側重業(yè)務的組織結構。核算財務變成一個共享中心以后，效率大大提升，以前1000人做財務會計的核算，現在只要200人，剩下800人從事管理會計方面的業(yè)務支持和創(chuàng)造價值的工作，比如提供前瞻性的機會的洞察、風險的管控、流程的創(chuàng)新等這些機械系統(tǒng)沒法取代的工作。

其次，是定位變化，以前財務部門和其他職能部門如HR、法務一樣自認為是成本中心，記錄和核算價值，但現在要變成增值中心，融入到業(yè)務單元里，CIO給財務部門提供數據的平臺和信息，但信息的作用不是簡單地為了追求數據本身，獲得信息的目標是為了創(chuàng)造價值。

第三，是用戶和員工的關系變化，員工不再聽命于領導的決策或指示，而是遵循用戶的需求，CIO會提供一種社交和互動的界面，讓員工隨時隨地地了解用戶的需求和創(chuàng)意，同時CFO創(chuàng)造一種機制，讓員工自主決策，同時自我防范風險，慢慢通過網絡化的結構和組織，讓員工和用戶零距離，能更好地為用戶創(chuàng)造價值。

跨界與前瞻性思維

資本、收益、風險的管控、流程的平穩(wěn)，從企業(yè)管理的角度，此前，CFO至關心的還是這些傳統(tǒng)賦予其的角色責任。

而在移動互聯網時代，高智緯發(fā)現，CFO面對著企業(yè)進行轉型和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，包括大數據的收集、解讀以及在營銷和風險管理方面的應用，云計算、共享服務以及ERP系統(tǒng)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃以及實施等。這對CFO和企業(yè)的財務管理意味著什么？

移動互聯網技術的變革支撐企業(yè)打通信息流倒計時一米，金蝶國際軟件集團執(zhí)行董事、高級副總裁陳登坤認為，在財務管理中引入了移動互聯網技術后，CFO從繁瑣傳統(tǒng)的事務性工作中解放出來，有更多的時間和精力給企業(yè)提供有價值的前瞻性數據信息。

另一方面，當移動互聯、大數據等規(guī)模改變了原來傳統(tǒng)的流程，彭家鈞認為，CFO不再是傳統(tǒng)的CFO，而是應成為“E-CFO”。

雖然財務管理者不是軟件工程師也不是數據科學家，但未來他們可能會兼具這兩種角色。ACCA未來研究主管蔡鵬鵬表示：“大數據會讓許多財會專業(yè)人士都意識到變革的重要性。未來，傳統(tǒng)的首席財務官、首席技術官和首席信息官角色界限將變得模糊，職位將變得更具戰(zhàn)略性和前瞻性。他們接受這場變革的速度將對企業(yè)能否充分利用大數據所提供的潛力產生巨大影響。”

“技術對企業(yè)的影響是互聯網所帶來的扁平化，扁平化對傳統(tǒng)行業(yè)與企業(yè)的組織關系、人際關系、客戶關系所帶來的深刻影響與升級。”上海大學CIO徐偉也認為，在這個過程中，CIO、CFO包括企業(yè)里的COO、CMO和CEO的配合就變得極其重要。