“ACCA財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展研討會”在大連舉辦

3月13日，ACCA（特許公認(rèn)會計師公會）在大連舉辦“財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展研討會”研討會，探討中國財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀、企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)所面臨的問題和挑戰(zhàn)以及財務(wù)共享服務(wù)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

根據(jù)ACCA與德勤在2012年所做的中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀和展望調(diào)查報告顯示，中國已有近一半的大型企業(yè)實施了財務(wù)共享服務(wù)這一管理模式。越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到：應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式，借助流程標(biāo)準(zhǔn)化可以顯著地降低成本、提升效率，解放出更多財務(wù)人員從事更高附加值的工作，從而促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體價值。

ACCA全球共享服務(wù)發(fā)展總監(jiān)David Hand表示，“財務(wù)共享服務(wù)中心具有目地清晰、流程標(biāo)準(zhǔn)、信息透明，執(zhí)行速度快、操作靈活、易于管理等特點，是企業(yè)探尋長遠(yuǎn)發(fā)展的必修課。同時，它對企業(yè)人員素質(zhì)、基礎(chǔ)架構(gòu)搭建、企業(yè)內(nèi)部溝通等也提出了更高的要求。”但David Hand也提醒那些計劃實施或正在實施財務(wù)共享服務(wù)的管理者，“不要過分追求速度和包羅萬象，事實證明，很多企業(yè)的共享服務(wù)項目正是因此而失敗。”

安永會計師事務(wù)所全球共享服務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)朱歌分享了大連高新技術(shù)園區(qū)企業(yè)在共享服務(wù)中心建設(shè)上的經(jīng)驗。借助優(yōu)越的地理位置和多語種人才優(yōu)勢的配合，東軟、通用電氣、埃森這、戴爾、IBM等企業(yè)先后在園區(qū)內(nèi)設(shè)立共享服務(wù)中心，積極探尋發(fā)展模式，并呈現(xiàn)出職能模塊細(xì)化、服務(wù)覆蓋行業(yè)及地域不斷擴(kuò)大、多語言支持和雇傭人數(shù)倍增等特點。大連已成為中國發(fā)展共享服務(wù)的一線城市。

中興通訊云服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳東升分享了中興通訊在財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展過程中的經(jīng)驗，并指出“中興通訊在財務(wù)共享服務(wù)流程中經(jīng)歷了初創(chuàng)期，由業(yè)務(wù)重組、專業(yè)分工、流程梳理、系統(tǒng)優(yōu)化等流程；中期的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)不斷向前端拓展；到現(xiàn)階段的海外拓展階段，經(jīng)歷了自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型推新。但是，財務(wù)共享中心模式不一定適合于每一家企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，慎重選擇，找到一條適合提升運(yùn)營效率，提升財務(wù)部門地位，提升企業(yè)的風(fēng)險控制的道路。”

隨后的論壇討論環(huán)節(jié)由ACCA北京代表處首席代表于翔天主持，嘉賓們分別就“不同形式的財務(wù)共享運(yùn)營模式”、“共享服務(wù)人員應(yīng)具備的能力”、“財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)”等問題展開討論，嘉賓同時與現(xiàn)場觀眾展開了熱烈的互動問答。

埃森哲大連共享服務(wù)中心總監(jiān)趙文君表示，“未來的財務(wù)人員不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)分析能力，還須具備統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略性思維。隨著埃森哲財務(wù)共享業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和地域的拓寬，我們在招聘財務(wù)人才時會更多考慮擁有專業(yè)財務(wù)資質(zhì)，同時具備國際視野和溝通能力的財務(wù)人員。具有ACCA資質(zhì)的人才充分滿足我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們也將以更多樣的形式同ACCA展開合作。”

在研討會間歇，還舉行了ACCA認(rèn)可雇主頒證典禮。大連輝瑞和埃森哲分別成為ACCA白金級認(rèn)可雇主。