后疫情時(shí)代如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作 三大首席財(cái)務(wù)官為你解碼！

近日， “第三屆中國(guó)卓越CFO領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”評(píng)選在上海舉辦的“ACCA首席財(cái)務(wù)官峰會(huì)”上揭曉。四川長(zhǎng)虹集團(tuán)副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師胡嘉榮獲中國(guó)卓越CFO領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼總精算師張遠(yuǎn)瀚、攜程集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官王肖璠以及中興通訊執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李瑩榮獲中國(guó)CFO領(lǐng)導(dǎo)力卓越獎(jiǎng)。

在后疫情時(shí)代，CFO如何做好角色轉(zhuǎn)型以及價(jià)值重塑，各行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及危機(jī)如何化解？未來(lái)各行業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)遇又在哪里？胡嘉、張遠(yuǎn)瀚、王肖璠三位獲獎(jiǎng)?wù)呓邮芰瞬稍L，分享了各自的看法。

財(cái)務(wù)工作數(shù)字化、智能化是趨勢(shì)

如果只是戰(zhàn)略執(zhí)行，那財(cái)務(wù)還只是賬房先生的角色。

ACCA在《首席財(cái)務(wù)官未來(lái)之路》報(bào)告中指出CFO現(xiàn)在面臨十大挑戰(zhàn)，除了傳統(tǒng)意義上的治理風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)管等，排在前五位的還有變革性技術(shù)、業(yè)務(wù)變革速度以及業(yè)務(wù)韌性和可持續(xù)性。

張遠(yuǎn)瀚認(rèn)為， “卓越CFO領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”體現(xiàn)了一種導(dǎo)向，一直以來(lái)，穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、傳統(tǒng)一直是外界對(duì)財(cái)務(wù)人員的印象。然而在疫情下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該可以發(fā)揮更大的作用，特別是數(shù)字化給行業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的助力。

他進(jìn)一步表示，去年一年改變了我們的生活方式，工作方式，溝通方式。例如我們財(cái)務(wù)報(bào)銷的工作上大概有50%左右的業(yè)務(wù)是可以用機(jī)器來(lái)替代的，這是數(shù)字化，而下一步發(fā)展就是智能化。

隨著時(shí)間的推移，相信有機(jī)器可以預(yù)判出公司各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)領(lǐng)域里面到底有哪些問題，這樣我們就能更好地理解風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做準(zhǔn)備。

在疫情的沖擊下，企業(yè)內(nèi)外部對(duì)于CFO的職責(zé)和能力提出了更高的要求，越來(lái)越多企業(yè)開始將CFO視為推動(dòng)公司治理，風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)變革的領(lǐng)袖。

王肖璠回憶道，2020年疫情令旅游行業(yè)受到非常大的沖擊，特別是春節(jié)期間，大量的客人要求退款，當(dāng)時(shí)整個(gè)資金需求大概在300億，疫情給了我們這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)——財(cái)務(wù)要給企業(yè)提供非常強(qiáng)的支撐。

另一方面，我們及時(shí)處理也為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，在去年疫情剛剛開始的時(shí)候輔助整個(gè)社會(huì)緩解了一部分人焦慮的情緒。

王肖璠說(shuō)道，“立足CFO這樣的財(cái)務(wù)崗位，視野不能僅局限于這一點(diǎn)，而是應(yīng)該看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，需要引領(lǐng)員工找到公司長(zhǎng)期發(fā)展的方向，以及帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)方向努力。”

資金安全性仍是首要考慮因素

疫情下,企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)金流問題，這也倒逼著企業(yè)進(jìn)行全方位的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量改善，同時(shí)也要求CFO和公司管理層要對(duì)整個(gè)大環(huán)境有一些預(yù)判，以便做出至適合于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

胡嘉認(rèn)為，在資金安排上，安全性是首要考慮因素，并不是越多越好。其次，要考慮效率問題，而影響效率的關(guān)鍵是投向，即資金投到什么地方，要判斷這樣的投資價(jià)值和回收期。

她舉例，去年春節(jié)后大家突然陷入到不能開工的窘境，但日常的工資要跟上，還有供應(yīng)商的款要結(jié)算等等，很多公司都遇上了現(xiàn)金流的問題。

但我們很穩(wěn)定地度過了這段時(shí)期，原因就是比較好地控制安全邊際，長(zhǎng)期以來(lái)公司總體的授信使用率為50%左右，這讓資金流動(dòng)性和長(zhǎng)期的適配性之間有一個(gè)比較好的平衡，即使碰到銀行抽貸也不會(huì)對(duì)整體的安全性產(chǎn)生太大影響。

王肖璠表示，攜程先期決定墊付客戶退款時(shí)，我們也對(duì)影響做了假設(shè)，可能10%或者20%的供應(yīng)商不會(huì)還給我們，我們?cè)诘谝患径茸龅募僭O(shè)比較保守，應(yīng)該虧了20幾個(gè)億，第二季度又抽減了一些，直到第三季度才恢復(fù)了盈利，整個(gè)疫情期間的成本降了50%。

張遠(yuǎn)瀚則認(rèn)為，長(zhǎng)期的低利率環(huán)境會(huì)給整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)壓力，即使整個(gè)利率上升的時(shí)候，我們?nèi)匀皇强囍L(zhǎng)期低利率環(huán)境這根線不放的。

行業(yè)新機(jī)遇正不斷涌現(xiàn)

旅游、餐飲和零售消費(fèi)業(yè)是疫情之下影響的行業(yè)。然而，“?！迸c“機(jī)”并存，從目前實(shí)際情況來(lái)看，后疫情時(shí)代催生出行業(yè)不少新的需求，產(chǎn)業(yè)機(jī)遇正不斷涌現(xiàn)。

以旅游業(yè)舉例，事實(shí)上在去年的二三季度已經(jīng)看到巨大的旅游需求井噴。

王肖璠透露，在行業(yè)至低谷的時(shí)候雖然大家都沒了生意，但一些品牌酒店或旅游景點(diǎn)就產(chǎn)生了一些曝光需求，當(dāng)時(shí)我們自己正在推Boss直播，通過我們給他們極大地曝光量的同時(shí)也拿到至有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)價(jià)格，反過來(lái)也會(huì)促進(jìn)一些國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的知名度，這樣的改變帶動(dòng)起整個(gè)行業(yè)的熱度并且是可以持續(xù)的。

再拿家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，海外疫情反彈常態(tài)化，國(guó)內(nèi)形勢(shì)轉(zhuǎn)好，家電業(yè)整體出口回暖，目前只有中國(guó)具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，以及健康可控的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，出口訂單呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)，供不應(yīng)求。

胡嘉透露，雖然受到中美關(guān)系及全球供應(yīng)鏈格局重構(gòu)的影響，但國(guó)內(nèi)整個(gè)供應(yīng)鏈的補(bǔ)備和存儲(chǔ)的速度非?？欤ツ觊L(zhǎng)虹在出口方面上升了35%。

保持這樣的增速要?dú)w功于渠道上的優(yōu)化，以往依賴線下實(shí)體店的家電品牌紛紛電商化，雖然物流費(fèi)用是之前的四倍，這種高成本給企業(yè)帶來(lái)沖擊卻沒有使得銷售往下降，說(shuō)明了我國(guó)出口的總需求并沒有下降，而是處于被壓制的狀態(tài)。

而隨著未來(lái)《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》等多雙邊協(xié)定的推動(dòng)落實(shí)，有利于穩(wěn)定中國(guó)對(duì)周邊國(guó)家和地區(qū)的出口，中長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)出口優(yōu)勢(shì)仍將擴(kuò)大。

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