四大案例面試試題！USCPA考生看到就是賺到！

對(duì)于USCPA考生的職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，“四大”的晉升渠道更加穩(wěn)定！新人一般可以在三年從審計(jì)員晉升為高級(jí)審計(jì)員，再過(guò)三年就進(jìn)入管理層！薪資也十分可觀！高級(jí)經(jīng)理甚至可以達(dá)到年薪百萬(wàn)！那這樣雄厚的公司，面試都會(huì)考哪些題呢？

畢馬威：   

背景：HonorBank是一家商業(yè)銀行，找到畢馬威咨詢團(tuán)隊(duì)，希望獲得提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任和利潤(rùn)的建議。

問(wèn)題：給了三個(gè)方案，針對(duì)三個(gè)不同的群體，分別是農(nóng)民工，學(xué)生和老年人，小組討論三個(gè)方案并選擇其中一個(gè)給出具體的措施。

要求：要從人和社會(huì)角度來(lái)評(píng)價(jià)每一個(gè)方案，同時(shí)制定方案選擇標(biāo)準(zhǔn)，并且在倒計(jì)時(shí)選擇一個(gè)合適的方案。還要給出方案實(shí)施后的評(píng)估方法以及分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)：包括商業(yè)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，例如：企業(yè)利潤(rùn)圖表，社會(huì)責(zé)任數(shù)據(jù)等。

普華永道

背景：一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，至近打算進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，但是經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)發(fā)現(xiàn)，銷售增長(zhǎng)緩慢，費(fèi)用卻急劇上升。

問(wèn)題（部分）：1）說(shuō)說(shuō)收購(gòu)A公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；

2）關(guān)于收購(gòu)A公司你的決定；

3）對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略你的看法；

數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析；公司前一代和現(xiàn)一代8種產(chǎn)品的介紹；；公司的收購(gòu)史；公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司可以考慮的公司收購(gòu)列表，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析。

德勤

背景：一家通訊公司，提供網(wǎng)絡(luò)安裝等服務(wù)。

問(wèn)題：討論經(jīng)營(yíng)策略，要考慮到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等因素。

數(shù)據(jù)：介紹了幾大消費(fèi)者的構(gòu)成，以及這三年各大消費(fèi)群體所占銷售比率：一張利潤(rùn)表，反映了不同渠道收入的增長(zhǎng)或下降，費(fèi)用上升嚴(yán)重；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，該公司面臨來(lái)自3大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)威脅；顧客反饋等。

安永

背景：一連鎖超市要改革，有兩家門店，一個(gè)是已經(jīng)開始有向改革的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)變，一個(gè)是出現(xiàn)危機(jī)。

問(wèn)題：選擇哪一個(gè)開始改革以及一些相關(guān)的問(wèn)題。

數(shù)據(jù)：給出一些相關(guān)的描述，比如地理位置、人流量、銷售額等。

Ps：經(jīng)理倒計(jì)時(shí)點(diǎn)評(píng)說(shuō)，其實(shí)倒計(jì)時(shí)選哪個(gè)井不重要，重要的是討論的過(guò)程。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)四大雇員中，USCPA持證者占到了會(huì)計(jì)/審計(jì)人員人數(shù)的近50%，換句話說(shuō)每2個(gè)四大從事會(huì)計(jì)/審計(jì)工作的雇員中，就有1個(gè)人是USCPA持證者！因此，USCPA相當(dāng)于進(jìn)四大的敲門磚，是每位想進(jìn)入“四大”財(cái)會(huì)人必不可少的證書！

百尺竿頭更進(jìn)一步！要相信那份想要改變自己的力量！正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校有老師替你總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為你排疑解難，立志于讓你一次性通過(guò)考試！拿下USCPA證書！機(jī)不可失！快快加入我們，一起成為更好的自己！

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