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2017年銀行業(yè)中級(jí)職業(yè)資格下半年考試時(shí)間為10月28日-10月29日!為了方便廣大考生掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn),正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了銀行業(yè)中級(jí)職業(yè)資格《銀行業(yè)法律法規(guī)與綜合能力》第十章銀行管理基礎(chǔ)相關(guān)知識(shí)點(diǎn),供大家參考學(xué)習(xí)!
知識(shí)點(diǎn):矩陣型組織架構(gòu)
總分行型組織架構(gòu)與事業(yè)部型組織架構(gòu)相互疊加,就構(gòu)成矩陣型組織架構(gòu)。其主要特點(diǎn)是:在總行和分支機(jī)構(gòu)之間設(shè)立若干區(qū)域總部,負(fù)責(zé)全行戰(zhàn)略規(guī)劃在該區(qū)域的實(shí)施、管理和指導(dǎo)該區(qū)域的所有分支機(jī)構(gòu);總行與區(qū)域總部按相同序列設(shè)立若干事業(yè)部,區(qū)域總部的事業(yè)部接受區(qū)域總部領(lǐng)導(dǎo)人和總行相同事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在這種組織架構(gòu)中,總行最高管理層、區(qū)域總部管理層、總行各事業(yè)部、區(qū)域總部各事業(yè)部、所有分支機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成一個(gè)“多維”的矩陣型結(jié)構(gòu)。
矩陣型組織架構(gòu)綜合了總分行型組織架構(gòu)和事業(yè)部型組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),在拓展業(yè)務(wù)時(shí)既可實(shí)施全行統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃,又能針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的差異采取不同的推進(jìn)策略,有助于銀行更好地適應(yīng)外部環(huán)境的多變性和市場(chǎng)需求的多樣性。
但它的缺點(diǎn)也比較明顯:
一是實(shí)行區(qū)域總部、總行事業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo),對(duì)全行范圍內(nèi)的授權(quán)管理系統(tǒng)的要求很高;
二是縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作,管理成本高昂;
三是若區(qū)域總部運(yùn)作失靈,則可能對(duì)整個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響;
四是各區(qū)域總部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,容易因爭(zhēng)奪資源而發(fā)生內(nèi)耗。
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