銀行從業(yè)《風險管理》第一章第二節(jié)商業(yè)銀行風險的主要類別五

來源: 正保會計網校編輯： 2014/02/10 14:21:58　字體：大小

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第一章　風險管理基礎

第二節(jié)　商業(yè)銀行風險的主要類別

　　1.2.8 戰(zhàn)略風險

　　戰(zhàn)略風險是指商業(yè)銀行在追求短期商業(yè)目的和長期發(fā)展目標的過程中，因不適當?shù)陌l(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策給商業(yè)銀行造成損失或不利影響的風險。美國貨幣監(jiān)理署（0CC）認為，戰(zhàn)略風險是指經營決策錯誤，或決策執(zhí)行不當，或對行業(yè)變化束手無策，而對商業(yè)銀行的收益或資本形成現(xiàn)實和長遠的不利影響。戰(zhàn)略風險主要體現(xiàn)在四個方面：一是商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標缺乏整體兼容性；二是為實現(xiàn)這些目標而制定的經營戰(zhàn)略存在缺陷；三是為實現(xiàn)目標所需要的資源匾乏；四是整個戰(zhàn)略實施過程的質量難以保證。

　　同聲譽風險相似，戰(zhàn)略風險也與其他主要風險密切聯(lián)系且相互作用，因此同樣是一種多維風險。如果缺乏結構化和系統(tǒng)化的風險識別和分析方法，深入理解并有效控制戰(zhàn)略風險是相當困難的。

　　巴塞爾資本協(xié)議在不斷發(fā)展和完善過程中，又提出了交易對手信用風險、集中度風險、銀行賬戶利率風險等其他風險類別。在商業(yè)銀行風險管理實踐中，這些風險通常交錯產生且相互作用。例如，商業(yè)銀行發(fā)放外幣貸款時，不但面臨借款人違約的信用風險，同時面臨匯率波動所造成的市場風險，而且匯率風險增大可能導致交易對手信用風險的增加。商業(yè)銀行應當在有效管理單一風險的基礎上，重視和加強對跨風險種類的風險管理，以真正實現(xiàn)全面風險管理。

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