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第二章 商業(yè)銀行風險管理基本架構
本章概要
本章首先介紹商業(yè)銀行的整體風險管理環(huán)境,包括公司治理、內部控制、風險文化和管理戰(zhàn)略、風險偏好等方面的內容;其次介紹商業(yè)銀行的風險管理組織結構,包括董事會及其風險管理委員會、監(jiān)事會、高級管理層,并重點介紹風險管理部門的結構和主要職責;最后介紹商業(yè)銀行的風險管理流程,包括風險識別、計量、監(jiān)測和控制四個主要步驟,并簡要介紹風險管理信息系統(tǒng)在整個風險管理體系中的重要作用。
商業(yè)銀行的風險管理架構因各自經營的內外部環(huán)境不同而難以形成嚴格規(guī)范或統(tǒng)一的模式。從巴塞爾委員會的監(jiān)管要求和國際銀行業(yè)的實踐來看,良好的風險管理架構必須能夠與銀行整體的經營管理架構相適應,不是僅僅追求形式上的建立,更重要的是能夠保障風險管理職責明確、功能健全、信息順暢、運行高效,真正實現風險管理的有效性。
2.1 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境
學習目的:
了解并掌握商業(yè)銀行公司治理的主要內容和應遵循的基本原則。
了解并掌握商業(yè)銀行內部控制的內容、目標和原則。
了解并掌握商業(yè)銀行風險文化的內容和重要意義。
了解并掌握商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的內容及其與風險管理的關系。
了解并掌握商業(yè)銀行風險偏好的定義、主要內容。
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