2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：清潔生產(chǎn)與“5S”管理

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清潔生產(chǎn)：

（一）清潔生產(chǎn)概述

1.清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生

2.清潔生產(chǎn)的定義

3.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)

4.清潔生產(chǎn)的特點(diǎn)

（1）清潔生產(chǎn)是降低消耗、預(yù)防污染、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問(wèn)題，絕不能等閑視之，要站在戰(zhàn)略層面的高度去認(rèn)識(shí)它、對(duì)待它，強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重要性、 緊迫性，下決心加以實(shí)施。

（2）清潔生產(chǎn)要堅(jiān)持從源頭抓起，實(shí)行全過(guò)程控制，要以預(yù)防為主，想在前頭，做在前頭，把污染的程度減少到最低。

（3）清潔生產(chǎn)是一個(gè)涉及面廣，影響程度較大的問(wèn)題，要從綜合的角度考慮問(wèn)題，分析每個(gè)環(huán)節(jié)，弄清各種關(guān)聯(lián)影響因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，系統(tǒng)解決問(wèn)題。 在堅(jiān)持以預(yù)防為主的前提下，做好防治結(jié)合，靈活地處理各類(lèi)問(wèn)題。

（4）清潔生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期的運(yùn)作過(guò)程，受到歷史、現(xiàn)實(shí)、人們的認(rèn)識(shí)水平、生產(chǎn)力水平、技術(shù)因素等方面的影響，不可能一蹴而就，要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施清潔 生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性。

（二）基于生產(chǎn)過(guò)程的清潔生產(chǎn)

實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個(gè)主要方面：

1.原材料（包括能源）的有效使用和替代

2.改革工藝和設(shè)備

3.改進(jìn)運(yùn)行操作管理

4.產(chǎn)品改革替代

5.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用

“5S”管理：

（一）“5S”活動(dòng)的含義

“5S”是整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮 寫(xiě)。

（二）“5S”活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求

1.整理（Seiri）2.整頓（Seiton）

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：

（1）物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找和消除因混放而造成的差錯(cuò)；（2）物品擺放要科學(xué)合理，例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放 在車(chē)間某處）；（3）物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記。

3.清掃（Seiso）

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：

（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不是依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工。（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來(lái)。清掃設(shè)備要同時(shí)做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)。（3）清掃也是為了改善，所以當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，查明原因并采取措施加以改進(jìn)。

4.清潔（Seikeetsu）

5.素養(yǎng)（ShitSuke）

（三）“5S”活動(dòng)的發(fā)展

現(xiàn)在，許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）和節(jié)約（Saving）兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。