2017年初級經濟師《工商》知識點小結7

2017年初級經濟師考試時間為11月5日，距離考試也越來越近了，正保會計網校小編特整理一些初級經濟師《工商》知識點小結，希望對您有幫助。

1、六西格瑪管理的主要特征具體如下：

（1）以顧客為關注中心。

（2）依據數據和事實，使管理成為量化的科學。

（3）通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升。

（4）聚焦于流程改進。

（5）有預見的積極管理。

（6）強調骨干隊伍的建設，以項目為基本單元而運作。

（7）無邊界合作。

（8）追求完美，容忍失誤。

六西格瑪管理的核心特征是使顧客與企業(yè)獲得雙贏，并降低經營風險。六西格瑪管理之父是哈里。

2、全面管理強調建立重視質量、重視顧客的企業(yè)文化；而六西格瑪管理文化的轉變較快，且同時重視顧客和績效。

3、六西格瑪管理采用企業(yè)過程再造、DMAIC.DMADV、水平比較、結構化角色設計等方法。

4、新技術的應用、新產品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明屬于內層技術改造。深層技術改造是企業(yè)技術改造的核心。

5、技術改造必須遵循以下六條基本原則的原則：

（1）以提高經濟效益為中心，并把提高企業(yè)經濟效益和社會效益結合起來。

（2）以內涵為主擴大再生產。

（3）全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術改造，處理好當前和長遠的關系。

 （4）量力而行，從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)。

（5）“成龍配套”，以產品生產為主體，以工藝技術為基礎，使各個方面工作協(xié)調配套。

（6）把技術先進性、生產適用性、經濟合理性結合起來。

6、企業(yè)技術改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長時期內，對企業(yè)的技術改造方向、任務和措施進行的計劃。

7、在進行技術選擇時，企業(yè)應遵循的原則：（1）以最小的代價取得最好的效果。（2）有利于促進企業(yè)的技術進步。（3）確保改造后能夠消化推廣。

8、企業(yè)技術改造規(guī)劃的具體內容有：

（1）明確企業(yè)技術改造的戰(zhàn)略目標、安排和實施步驟。

（2）確定企業(yè)生產過程應達到的技術水平。

（3）明確采用新技術、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標。

（4）通過技術改造確定勞動生產率、產品質量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護等方面應達到的水平及措施。

（5）確定技術改造的重點、時間安排和進度。

（6）實施上述事項所必需的組織和技術措施，資金籌措和人員的培訓。

9、效益成本分析法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方法，用益本率指標反映。

10、確定設備最佳更新期主要是依據設備的經濟壽命。

11、設備的更新是指用技術性能更完善、經濟效益更顯著的新型設備替換原有在技術上不能繼續(xù)使用或經濟效益上不宜繼續(xù)使用的設備。

12、確定設備最佳更新期的方法有低劣化數值法和面值法。

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