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2022年初級經濟師《工商管理》練習題精選（十一）
失意也好，得意也好，別看得太重；傷心也好，開心也好，別計較太多；成功也好，失敗也好，別放在心上。珍惜現(xiàn)在，積極備考初級經濟師！以下是網校給大家精選的本周初級經濟師《工商管理》練習題，供考生們學習掌握。精選練習題每周一更新哦~
1、多選題
矩陣制組織結構形式的缺點有（?。?。
A、雙重管理
B、責任不易分清
C、橫向聯(lián)系差
D、容易產生臨時觀念
E、對環(huán)境的反應不靈敏
【答案】
ABD
【解析】
本題考查矩陣制的缺點。矩陣制的缺點：由于在管理關系上的雙重性，難免在領導指揮上發(fā)生矛盾；當工作發(fā)生差錯時，也不易分清責任；由于組織中的成員不是固定的，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
2、單選題
某電器企業(yè)對產品加工流程進行專業(yè)化改造，這種專業(yè)化是（ ）。
A、工藝專業(yè)化
B、部門專業(yè)化
C、零部件專業(yè)化
D、產品專業(yè)化
【答案】
A
【解析】
本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。工藝專業(yè)化，即專門進行產品或零部件加工和操作的專業(yè)化。
3、單選題
員工接受職能部門和項目小組的雙重領導，當工作發(fā)生差錯時，不易分清責任，具有這種特點的組織結構形式是（?。?。
A、直線制
B、矩陣制
C、事業(yè)部制
D、直線職能制
【答案】
B
【解析】
本題考查矩陣制。矩陣制又叫目標規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點是：既有按垂直管理要求設置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目（產品、工程項目）劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。矩陣制的缺點：由于在管理關系上的雙重性，難免在領導指揮上發(fā)生矛盾；當工作發(fā)生差錯時，也不易分清責任；由于組織中的成員不是固定的，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
4、多選題
矩陣制的優(yōu)點主要包括（?。?
A、有利于經營管理人才的培養(yǎng)
B、有利于企業(yè)資源配置的最優(yōu)化
C、加強了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系
D、有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性
E、有助于提高技術水平和管理水平
【答案】
CDE
【解析】
本題考查矩陣制。矩陣制的優(yōu)點：（1）打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領導的管理原則，從而加強了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門之間的配合，及時溝通信息，共同決策，提高了工作效率；（2）把不同部門的專業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團隊效能，提高技術水平和管理水平；（3）把完成某項任務所需的各種專業(yè)知識和經驗集中起來，加速完成某一特定項目，有助于提高管理組織的機動性和靈活性。
5、單選題
沒有專業(yè)的職能機構和人員做領導的助手，要求企業(yè)領導者通曉各種業(yè)務，成為全才，這屬于現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式中的（?。?。
A、直線制
B、職能制
C、矩陣制
D、事業(yè)部制
【答案】
A
【解析】
本題考查直線制的缺點。直線制的缺點：沒有專業(yè)的職能機構和人員做領導的助手，要求企業(yè)領導者通曉各種業(yè)務，成為全才。因此，一旦生產規(guī)模擴大，產品結構復雜化，企業(yè)領導者勢必顧此失彼，難以應付。
6、單選題
適用于小微企業(yè)的組織結構形式是（ ）。
A、直線制
B、職能制
C、事業(yè)部制
D、矩陣制
【答案】
A
【解析】
本題考查直線制。直線制適用于那些產品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。
7、多選題
職能制的缺點有（ ）。
A、容易形成多頭領導
B、橫向聯(lián)系較差
C、不利于建立健全責任制
D、容易產生工作脫節(jié)和矛盾
E、影響整體工作效率的提高
【答案】
ACE
【解析】
本題考查職能制的缺點。職能制的缺點：容易形成多頭領導，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責任制，影響整體工作效率的提高。
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