2022年初級經濟師《工商管理》練習題精選（五十一）

失意也好，得意也好，別看得太重；傷心也好，開心也好，別計較太多；成功也好，失敗也好，別放在心上。珍惜現(xiàn)在，積極備考初級經濟師！以下是網校給大家精選的本周初級經濟師《工商管理》練習題，供考生們學習掌握。精選練習題每周一更新哦~

1.單選題

企業(yè)組織設計的前提是（?。?/p>

A、實施企業(yè)管理職能 

B、實現(xiàn)企業(yè)目標 

C、企業(yè)生產組織科學合理 

D、確保安全運行 

【答案】

B

【解析】

本題考查企業(yè)組織設計。企業(yè)組織設計應該以實現(xiàn)企業(yè)目標為前提，同時遵循一定的依據(jù)和原則。

2.多選題

企業(yè)職務說明書的內容有（?。?/p>

A、每項管理職務的工作內容 

B、職責與權力 

C、與企業(yè)中其他部門和職務的關系 

D、擔任該職務的員工所必須具備的基本素質 

E、各種管理職務或部門在整個企業(yè)組織結構體系中的地位 

【答案】

ABCD

【解析】

本題考查企業(yè)組織設計的任務。企業(yè)職務說明書要求能夠簡單而明確地指出每項管理職務的工作內容、職責與權力，與企業(yè)中其他部門和職務的關系，以及擔任該職務的員工所必須具備的基本素質、技術知識、管理經驗、工作能力等條件。選項E是組織結構系統(tǒng)圖的內容。

3.多選題

下列關于企業(yè)組織設計依據(jù)的說法正確的有（?。?。

A、不同的戰(zhàn)略直接影響管理職務的設計 

B、戰(zhàn)略重點的改變會使企業(yè)內各項管理職務及其部門之間的關系發(fā)生變化。 

C、企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的外部環(huán)境 

D、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，需要有與之相適應的組織結構形態(tài) 

E、企業(yè)生產經營系統(tǒng)結構的設計與完善可以主觀、隨意地進行 

【答案】

ABCD

【解析】

本題考查企業(yè)組織設計的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)的一個最基本特點是在生產經營過程中廣泛使用先進技術和機器設備，這些技術和機器設備有其自身的運行規(guī)律，這些規(guī)律決定了對企業(yè)生產經營系統(tǒng)結構的設計與完善不能主觀、隨意地進行。所以選項E錯誤。

4.多選題

下列關于統(tǒng)一指揮原則的說法正確的有（?。?。

A、現(xiàn)代企業(yè)只有嚴格貫徹統(tǒng)一指揮的原則，才能保證有效地支配各方面的力量、各單位的活動 

B、統(tǒng)一指揮是企業(yè)組織工作中的一條基本原則 

C、企業(yè)內部的分工越細越深入，統(tǒng)一指揮原則對于保證企業(yè)總目標實現(xiàn)的作用就越大 

D、企業(yè)內部的分工越細越深入，統(tǒng)一指揮原則對于保證企業(yè)總目標實現(xiàn)的作用就越小 

E、在企業(yè)組織設計中要遵循一個下級只能服從一個上級領導的原則 

查看答案解析

【答案】

ABCE

【解析】

本題考查企業(yè)組織設計的原則。企業(yè)內部的分工越細越深入，統(tǒng)一指揮原則對于保證企業(yè)總目標實現(xiàn)的作用就越大。所以D錯誤。

5.多選題

下列關于企業(yè)組織設計原則的說法正確的有（?。?。

A、賦予某個部門或職務的權力不應當超過其應負的職責 

B、賦予某個部門或職務的權力不應當不及其應負的職責 

C、部門和崗位的增加，在一定程度上影響權責的劃分、工作的配合與協(xié)調 

D、企業(yè)組織設計中要對于每一個部門和每個職務的工作內容、工作范圍、相互關系、協(xié)作方法等都應有明確的規(guī)定 

E、一個下級可以服從多個上級領導 

【答案】

ABCD

【解析】

本題考查企業(yè)組織設計的原則。在企業(yè)組織設計中要遵循一個下級只能服從一個上級領導的原則，將各個管理職務形成一條連續(xù)的管理層級鏈。所以E錯誤。

6.單選題

各級領導者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構的組織結構形式是（?。?。

A、直線制 

B、職能制 

C、直線職能制 

D、矩陣制 

【答案】

A

【解析】

本題考查直線制。直線制的特點是從最高管理層到最低管理層為上下垂直領導，各級領導者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構。

7.單選題

一旦生產規(guī)模擴大，產品結構復雜，企業(yè)領導者容易顧此失彼，難以應付的組織結構形式是（　）。

A、直線制 

B、職能制 

C、直線職能制 

D、矩陣制 

【答案】

A

【解析】

本題考查直線制。直線制的缺點是沒有專業(yè)的職能機構和人員做領導的助手，要求企業(yè)領導者通曉各種業(yè)務，成為全才。因此，一旦生產規(guī)模擴大，產品結構復雜，企業(yè)領導者容易顧此失彼，難以應付。

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