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初級經濟師《工商管理》每日一練：流水線的生產組織方式（03.23）
每日保持學習才是救你出深淵的繩索，而不是你生活中的深淵。 正保會計網校為大家準備了初級經濟師《工商管理》每日一練，堅持練習，每天進步一點點！
案例分析
某公司生產單一的家電產品。該公司在綜合分析各種因素的基礎上，決定采用流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式。產品日生產量為198臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數為0.95，廢品率為1%。在進行工序同期化后。計算該流水線的第2道工序所需設備數為2.94臺，最終確定第2道工序實際設備數為3臺。
1、該公司在決策生產組織方式時，需要綜合考慮的因素有（?。?/p>
A、產品特點
B、生產工藝
C、管理層級
D、生產類型
查看答案解析
【答案】
BD
【解析】
本題考查生產過程組織的具體形式。生產過程組織的目的是在空間上和時間上合理地組織生產過程、提高勞動生產率、縮短生產周期、加速資金周轉、降低產品成本。不同行業(yè)的不同企業(yè)根據自己的生產特點和生產過程應采取不同的具體生產過程組織形式。
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初級經濟師每日一練題目都是網校老師精心整理的，每一道題都會有相應知識點的考查，并提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專業(yè)點評，每周根據大家的測試結果，對于正確率較低的題目進行一下點評，以幫助大家理解。祝大家考試順利！
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