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國際內(nèi)審師《內(nèi)審要素》每日一練：項目管理技術（7.19）
水滴石穿，繩鋸木斷。備考國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），也需要一點點積累才能到達好的效果。正保會計網(wǎng)校為您提供CIA每日一練在線測試，通過做題，能夠鞏固所學知識并靈活運用，考試時會更得心應手。CIA《內(nèi)部審計知識要素》每日一練奉上，快來練習吧！
單選題
財務部總監(jiān)正在規(guī)劃年底結賬安排，涉及多個小組的分工協(xié)作，比如只有在核算小組完成基礎賬目錄入后報告小組才能做合并抵消分錄，而在此過程中分析小組可以在某個程序完成后就執(zhí)行財務分析工作，則財務部總監(jiān)可以使用的時間安排技術是：
A、排隊論
B、線性規(guī)劃
C、工作流分析
D、項目計劃評審技術
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的知識點是項目管理技術（項目管理、關鍵路徑法（CPM）、項目計劃評審技術（PERT）和甘特圖）。根據(jù)題目描述，所需的是項目進度管理技術，解決包含多種活動的復雜項目進度計劃，且這些項目之間存在互相依賴關系，而項目計劃評審技術就是滿足條件的一種項目進度管理技術。排隊論解決的是顧客隨機到達服務點并順序接受服務的情況下，怎樣使服務成本與等候成本之后至小的問題；線性規(guī)劃解決的是稀缺資源優(yōu)化配置的問題；工作流分析是研究業(yè)務流程以尋找改進的方法。
國際內(nèi)審師：每日一練《內(nèi)審基礎》（2017-7-19）
國際內(nèi)審師：每日一練《內(nèi)審實務》（2017-7-19）
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正保會計網(wǎng)校
2017-7-19
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