2017年國(guó)際內(nèi)審師《內(nèi)審要素》練習(xí)題精選（七）

為了使廣大學(xué)員在備戰(zhàn)2017年國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師考試時(shí)更快的掌握相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校在此精選了國(guó)際內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》科目的練習(xí)題供學(xué)員參考，祝大家備考愉快，夢(mèng)想成真。

1.單選題

根據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）或一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP），下列會(huì)計(jì)說法是正確的是：

A、庫(kù)存賬戶的初始余額加上增加項(xiàng)總是等于其期末余額減去任何減項(xiàng)。

B、當(dāng)一個(gè)短期證券按照市值定價(jià)，且它的價(jià)值開始上升，那么日記賬分錄這個(gè)賬戶的借方和貸方將不能平衡。

C、抵消科目會(huì)增加資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益賬戶，那么調(diào)整賬戶則會(huì)減少這些賬戶。

D、國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則認(rèn)可權(quán)責(zé)發(fā)生制，公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不認(rèn)可。

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理（包括循環(huán)庫(kù)存、安全庫(kù)存、至佳供給水平、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)與牛鞭效應(yīng)）。如庫(kù)存賬戶的有期初余額，則：

期初余額+本期賬戶增加額=期末余額+本期賬戶減少額

2.單選題

大型制造商都采用適時(shí)存貨系統(tǒng)，以便限度地減少庫(kù)存的儲(chǔ)存成本。下面哪種情況屬于適時(shí)存貨系統(tǒng)的主要薄弱點(diǎn)？

A、物料供應(yīng)合同不完整。

B、計(jì)算機(jī)資源供應(yīng)不足。

C、實(shí)施時(shí)間延長(zhǎng)。

D、工作中斷。

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理（包括循環(huán)庫(kù)存、安全庫(kù)存、至佳供給水平、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)與牛鞭效應(yīng)）。因?yàn)闆]有安全庫(kù)存，在發(fā)生意外的情況下，如供貨方發(fā)生停工、惡劣天氣造成運(yùn)輸中斷等，都會(huì)使物料無法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，從而導(dǎo)致制造商發(fā)生工作中斷。 計(jì)算機(jī)資源對(duì)于大型制造商或已經(jīng)建立起來的適時(shí)序貨系統(tǒng)而言，其不會(huì)成為主要的薄弱點(diǎn)；簽訂物料供應(yīng)合同時(shí)，耗費(fèi)人力和時(shí)間，但合同簽訂后會(huì)在多個(gè)期間有效；制造商可以決定在較長(zhǎng)的一段時(shí)間實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)，或在一個(gè)更短的時(shí)間段實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)。

3.單選題

Ryerson計(jì)算機(jī)家具公司（RCF）生產(chǎn)一系列的電腦椅。這種電腦椅的年度需求預(yù)計(jì)是5,000單位。持有一單位存貨的年度成本是$10，生產(chǎn)啟動(dòng)成本是$1,000。企業(yè)沒有生產(chǎn)好的電腦椅存貨，RCF已經(jīng)計(jì)劃了下一年四個(gè)相同的生產(chǎn)周期，其中第一個(gè)周期馬上就開始。RCF每年有250個(gè)工作日，每年的銷售均勻發(fā)生，生產(chǎn)準(zhǔn)備在一天內(nèi)完成。RCF考慮用下面的公式來確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ):

其中：A每次訂貨的生產(chǎn)啟動(dòng)成本

B為年度需求量

K為年度單位持有成本

能夠至小化下一年的總持有成本和啟動(dòng)成本的每年生產(chǎn)周期數(shù)目是：

A、1

B、2

C、4

D、5

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理（包括循環(huán)庫(kù)存、安全庫(kù)存、至佳供給水平、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)與牛鞭效應(yīng)）。答案A不正確，因?yàn)橐粋€(gè)單一的生產(chǎn)周期需要的EOQ為5,000單位。持有成本是$25,000($10*($5,000/2))將超過$1,000的啟動(dòng)成本。

答案B不正確的，因?yàn)閮蓚€(gè)生產(chǎn)周期對(duì)應(yīng)于EOQ量2,500單位和平均存貨水平1,250單位。持有成本$12,500超過了生產(chǎn)啟動(dòng)成本$2,000。

答案C不正確，因?yàn)樗膫€(gè)生產(chǎn)周期與EOQ量1,250單位對(duì)應(yīng)，平均存貨是625單位。這時(shí)$6,250持有成本超過了$4,000生產(chǎn)啟動(dòng)成本。

D.正確。EOQ模型至小化持有成本和啟動(dòng)成本。EOQ是持有成本等于啟動(dòng)成本的數(shù)目。因此，將數(shù)據(jù)帶入EOQ模型產(chǎn)生下列結(jié)果：因此，如果如果每批訂貨都達(dá)到了1,000單位，需要安排五個(gè)生產(chǎn)周期來滿足需求量。這時(shí)，啟動(dòng)成本是$5,000(5*$1,000)。持有成本也等于$5,000（$10單位持有成本*平均庫(kù)存500單位）。因此總的成本至小是$10,000。

4.單選題

在ABC分析中，“C”類存貨涉及：

A、較多的貨物種類和低的周轉(zhuǎn)率

B、較少的貨物種類和高的周轉(zhuǎn)率

C、較多的貨物種類和中等的周轉(zhuǎn)率

D、較少的貨物種類和中等的周圍率

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理（包括循環(huán)庫(kù)存、安全庫(kù)存、至佳供給水平、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)與牛鞭效應(yīng)）。

5.單選題

在某種分銷渠道類型下，渠道被管理成協(xié)調(diào)或編程的系統(tǒng)，組織指定的渠道經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮渠道活動(dòng)，制定運(yùn)行規(guī)則和指導(dǎo)方針，并向參與渠道的組織提供管理方面的幫助，則該種分銷渠道是：

A、傳統(tǒng)分銷渠道

B、垂直營(yíng)銷系統(tǒng)

C、獨(dú)立營(yíng)銷渠道

D、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。在垂直營(yíng)銷系統(tǒng)中，渠道被管理成協(xié)調(diào)或編程的系統(tǒng)，組織指定的渠道經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮渠道活動(dòng)，制定運(yùn)行規(guī)則和指導(dǎo)方針，并向參與渠道的組織提供管理方面的幫助。

6.單選題

羅卡特公司生產(chǎn)桌子銷售給學(xué)校、飯店、旅館和其他機(jī)構(gòu)。桌面是由羅卡特公司自己生產(chǎn)的，桌腿則從外部供應(yīng)商處購(gòu)買，組裝部門為生產(chǎn)出來的桌面安裝上四條腿。安裝一張桌子需要20分鐘，公司的政策是生產(chǎn)足夠的桌子以確保下個(gè)月銷售的40％來自產(chǎn)成品存貨。羅卡特公司也采購(gòu)充足的原材料確保下個(gè)月計(jì)劃產(chǎn)量的60％得到滿足。羅卡特公司的下一個(gè)季度按照一定單位編制的銷售預(yù)算如下：

7月：2,300

8月：2,500

9月：2,100

羅卡特公司6月30的期末存貨為：

產(chǎn)成品： 1,900

原材料（桌子腿）：4,000

總預(yù)算

A、列示了預(yù)期和實(shí)際結(jié)果

B、只包括可控成本

C、可以被用來確定制造成本差異

D、包括運(yùn)營(yíng)預(yù)算

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。答案A.BC均不正確。見題解D。

答案D正確，運(yùn)營(yíng)預(yù)算是總預(yù)算的主要組成部分。

7.單選題

公司擁有兩條獨(dú)立的產(chǎn)品線，都有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門。公司整合了存貨、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制職能。這種整合變化是以下哪項(xiàng)帶來的？

A、存貨控制

B、材料需求計(jì)劃

C、蒙特卡羅分析

D、線性規(guī)劃

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。