財(cái)務(wù)大咖談——深圳市匯頂科技股份有限公司陳云剛先生

2022年，我們將繼續(xù)帶著對(duì)美好未來(lái)的希冀，尋找不斷前進(jìn)的機(jī)遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)邀請(qǐng)到多位財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域資深人士，分析所在行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢(shì)，分享職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的心得體會(huì)。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財(cái)務(wù)高管系列訪談

本期來(lái)自

深圳市匯頂科技股份有限公司

財(cái)務(wù)總監(jiān)

陳云剛先生

企業(yè)管理層越來(lái)越多的決策需要依賴數(shù)據(jù)信息，公司方方面面都會(huì)產(chǎn)生信息流，這些信息流至終都會(huì)變成財(cái)務(wù)語(yǔ)言。財(cái)務(wù)數(shù)字化不僅僅是要制作報(bào)表，體現(xiàn)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，還有兩個(gè)方面，一是實(shí)時(shí)更新，過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)是沒有意義的；二是具備集成功能。

財(cái)務(wù)端會(huì)用到較多管理軟件，但這些軟件并不能完全實(shí)時(shí)反映公司的所有信息，就需要集成包括銷售端、供應(yīng)鏈端、成本端等多維度數(shù)據(jù)到大數(shù)字化平臺(tái)，這對(duì)財(cái)務(wù)工作有很大的作用。財(cái)務(wù)從業(yè)人員要協(xié)助公司推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的集成，體現(xiàn)實(shí)時(shí)和有效性，通過(guò)數(shù)據(jù)信息來(lái)推動(dòng)管理層的決策。

財(cái)務(wù)數(shù)字化除了為企業(yè)帶來(lái)助力，也幫助個(gè)人思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員從關(guān)注日常信息記錄處理，到現(xiàn)在能更清楚管理層的信息需要，從而理解自己的工作方向所在。個(gè)人通過(guò)參與企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，對(duì)公司及業(yè)務(wù)也會(huì)有更多的了解，從而有效提高自身參與財(cái)務(wù)管理的能力。這不僅對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有益，也為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值做出貢獻(xiàn)。

未來(lái)越來(lái)越多的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可能將由機(jī)器人來(lái)完成，那么財(cái)務(wù)的價(jià)值往往通過(guò)作為財(cái)務(wù)BP和財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為業(yè)務(wù)合作伙伴，不僅要有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，還要有管理思維。管理會(huì)計(jì)思維對(duì)成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴是有積極的推動(dòng)作用的。能夠協(xié)助管理者做好決策，能夠協(xié)助管理者分析問題、能夠幫助管理者解決問題，這樣的財(cái)務(wù)管理者才是企業(yè)合格的戰(zhàn)略合作伙伴。

在尋求個(gè)人職業(yè)發(fā)展，成為戰(zhàn)略合作伙伴的過(guò)程中，充足的知識(shí)儲(chǔ)備是基礎(chǔ)。比如在搭建全球共享服務(wù)中心時(shí)，不同國(guó)家的文化、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求都不一樣。因此人員就要求有多方面的知識(shí)儲(chǔ)備。在搭建這個(gè)體系的過(guò)程中，要通過(guò)自身學(xué)習(xí)、外部培訓(xùn)、公司內(nèi)部的知識(shí)交流，提高處理工作的能力。

處于快速發(fā)展變化的時(shí)代，很多信息、知識(shí)很快過(guò)時(shí)，因此持續(xù)學(xué)習(xí)也是對(duì)自我的基本要求。通過(guò)不同形式的學(xué)習(xí)，例如線上講座、線下論壇等，給自己不斷充電，收獲更多的外來(lái)經(jīng)驗(yàn)，是非常有必要的。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維也十分重要。財(cái)務(wù)需要協(xié)助公司管理層來(lái)制定戰(zhàn)略，而這需要一個(gè)非常復(fù)雜龐大的數(shù)據(jù)分析過(guò)程，擁有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維才能協(xié)助公司持續(xù)發(fā)展。具備國(guó)際視野也是一大優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理能力，也要參照國(guó)際上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化平臺(tái)，才能提高公司的財(cái)務(wù)數(shù)字化水平和管理水平。 

我在2019年成為CMA持證者，學(xué)完CMA之后對(duì)我的改變是比較大的。去年公司要做一個(gè)比較全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，任務(wù)交到手中時(shí)還沒有清晰的想法，參閱CMA課程教材后我從SWOT分析開始，到定義模型即平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度來(lái)建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系，至終收獲了非常好的成果。通過(guò)平衡計(jì)分卡，我們進(jìn)行了一系列梳理，就產(chǎn)品定義、流程規(guī)劃、信息化搭建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等有了更清晰的目標(biāo)。對(duì)我個(gè)人而言，將所學(xué)的知識(shí)真正運(yùn)用到了實(shí)踐中，這一刻是非常有成就感的。

CMA的知識(shí)體系是非常有用的，比如戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指導(dǎo)我們?nèi)绾巫鲬?zhàn)略規(guī)劃，如何搭建數(shù)字化平臺(tái)，以及如何為管理層提供決策等；介紹了一些戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)該怎么去做，很大程度上幫助財(cái)務(wù)從后端核算來(lái)到前端參與戰(zhàn)略思維分析；很多的分析模型比如量本利模型、波士頓模型、學(xué)習(xí)曲線等也能協(xié)助管理者作出更優(yōu)決策，所學(xué)的知識(shí)是可以運(yùn)用到工作實(shí)踐中的。

如果你的職業(yè)規(guī)劃是想成為一名財(cái)務(wù)管理者，想成為一個(gè)業(yè)務(wù)BP， 我想CMA肯定能在這方面幫助到你。

【管理會(huì)計(jì)師CMA】

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