2016年高級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)：薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)5

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第五章 薪酬管理 第二節(jié) 薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)

41.員工持股的分類①福利分配型員工持股；②風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股。

42.實(shí)行ESOP的公司倒閉的原因

1）成為公司股東后的員工，任意違反規(guī)章制度，導(dǎo)致管理出現(xiàn)困難。

2）“搭便車”的傳染病很容易在企業(yè)中蔓延開來，導(dǎo)致員工形成“大鍋飯”。

3）成為股東后，直接干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，擾亂了企業(yè)日常管理職序。

4）公司的不規(guī)范行為也是導(dǎo)致ESOP在這些公司失敗的原因之一。

43.企業(yè)內(nèi)部員工股的特點(diǎn)①內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)送；②內(nèi)部員工持股自愿原則；③內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則。

44.實(shí)施員工持股計(jì)劃的基本步驟①員工持股計(jì)劃可行性研究；②對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估；③聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制定；④確定員工持股的份額和分配比例；⑤明確員工持股的管理機(jī)構(gòu)；⑥解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌集問題；⑦制定詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序；⑧制作審批材料，履行審批程序。

45.員工持股試點(diǎn)企業(yè)的條件必須經(jīng)過企業(yè)主管部門的批準(zhǔn)，并且目前僅限于實(shí)行股份制改造或產(chǎn)權(quán)管理清晰的競爭性企業(yè)。

46.股金來源①員工個(gè)人出資購買；②歷年工資儲(chǔ)備金結(jié)余或公益金結(jié)余；③企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款；④用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工；⑤科技人員科技成果折股。

47.專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原則①人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則；②高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則；③反映科技人才稀缺性的原則；④競爭力優(yōu)先的原則；⑤尊重知識(shí)、尊重人才的原則。

48.設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員工資收入的出發(fā)點(diǎn)一是收入水平要高；二是重在激勵(lì)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新；三是激勵(lì)方式結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，形式靈活，重在實(shí)效。

49.股權(quán)激勵(lì)的形式專業(yè)技術(shù)人員股份優(yōu)先購買權(quán)，并鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員持有公司較多的股份；向?qū)I(yè)技術(shù)人員贈(zèng)送干股；科研成果折股；重在具有長期激勵(lì)機(jī)制的股票期權(quán)；兼有激勵(lì)與約束機(jī)制的期股等。

50.成熟曲線描述了某一類工作的市場報(bào)酬的分布狀況，反映的是專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬與勞動(dòng)力市場上工作年限之間的關(guān)系。成熟曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線具有一定程度的相似性，它是某一個(gè)固定時(shí)期內(nèi)高級(jí)人才市場薪資水平的反映，不能用來預(yù)測任何個(gè)人的工資變化軌跡。

51.成熟曲線的作用①明確企業(yè)工資水平的市場地位；②決定員工的工資等級(jí)；③工資調(diào)整。