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【案例分析】
金星有限責(zé)任公司是華北地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,近年來,其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,范圍已涉足北上廣。2014年,公司取得了輝煌的成績(jī)。在取得成就的同時(shí),公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn),因此,專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人賈某,對(duì)2014年及以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析,對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納。
要求:判斷下列情況下,賈某的建議屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并簡(jiǎn)要說明理由。
幾年以前,房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預(yù)售,解決了開發(fā)過程中早期的資金缺口。近年來,隨著國(guó)家調(diào)控的進(jìn)行,開發(fā)時(shí)必須取得房屋預(yù)售許可證方可銷售,因此,公司時(shí)常面臨資金不足問題,賈某建議公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議,在資金嚴(yán)重短缺時(shí),由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
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