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2019高會(huì)案例分析題:預(yù)算編制流程

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小木 2019/05/14 11:15:16 字體:

2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材變動(dòng)較大,對(duì)于考生的備考來(lái)說(shuō),又面臨著一些新的考點(diǎn)變化。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為你帶來(lái)了《高級(jí)會(huì)計(jì)師》的案例分析題,助你輕松圓夢(mèng)高級(jí)會(huì)計(jì)師!

甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)。近年來(lái),公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑現(xiàn)狀、提高質(zhì)量、增加效率,甲公司決定從2018年起切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,完善績(jī)效評(píng)價(jià)方法。相關(guān)資料如下:

全面預(yù)算編制流程。2017年12月,預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡后,匯總編制出集團(tuán)層面的年度預(yù)算方案,經(jīng)過(guò)董事會(huì)以及股東大會(huì)的審議批準(zhǔn)后,下達(dá)執(zhí)行。

要求:根據(jù)資料,指出甲公司的預(yù)算編制流程是否存在不當(dāng)之處,并說(shuō)明理由。

查看答案解析
【答案】

存在不當(dāng)之處。   

【解析】

理由:對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡,以及匯總編制出集團(tuán)層面的年度預(yù)算方案,是預(yù)算管理委員會(huì)辦公室的職責(zé),分別經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后,下達(dá)執(zhí)行。

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