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【第六章知識點練習】2022高會案例分析：并購后整合
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學習過程中練習案例分析題必不可少，以下是正保會計網(wǎng)校為您準備了第六章知識點練習，讓我們一起練習起來吧！
【案例分析】甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，并購了經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的乙公司。甲公司已經(jīng)全額支付了并購對價，并辦理完并購交易的相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，采取了以下措施：
（1）留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整；
（2）將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；
（3）重點加強了財務(wù)一體化管理，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。在運用策略方面，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面預(yù)算管理、員工考核指標及費用標準等實施“剛性”處理。
（4）在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將雙方的研發(fā)部門進行充分整合，以更好的提升研發(fā)能力，確?？傮w戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
要求：
（1）根據(jù)上述資料，指出甲公司對乙公司主要進行了哪些方面的并購后整合。
（2）判斷整合措施（3）是否有不妥之處，有不妥之處的，請說明理由。
查看答案解析
【答案】
（1）人力資源整合、管理整合、財務(wù)整合和戰(zhàn)略整合。
（2）有不妥之處。
理由：員工考核指標及費用標準應(yīng)該采用“柔性”處理策略。
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