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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:預(yù)算管理

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小木 2023/11/02 12:00:09 字體:

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題,所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中練習(xí)案例分析題比不可少,以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題,一起來(lái)做吧!

【經(jīng)典案例】對(duì)預(yù)算管理方式方法的理解

(2022年試題節(jié)選)甲公司是一家從事物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)智能設(shè)備自主研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的公司,其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)安防等領(lǐng)域。當(dāng)前,行業(yè)核心技術(shù)迭代周期短,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提升盈利水平,甲公司強(qiáng)化績(jī)效考評(píng),全面實(shí)施關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,并將預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)緊密結(jié)合。有關(guān)資料如下:

(3)實(shí)施預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理。相關(guān)做法有:

①為確保關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與預(yù)算方案緊密銜接,授權(quán)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合公司戰(zhàn)略獨(dú)立負(fù)責(zé)預(yù)算編制,其他職能部門(mén)和分、子公司不參與預(yù)算制定。

②為保障績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并解決預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)問(wèn)題,決定實(shí)施剛性控制。預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后不得調(diào)整。

假定不考慮其他因素。

根據(jù)資料(3),分別判斷①和②項(xiàng)預(yù)算管理工作是否存在不當(dāng)之處,對(duì)存在不當(dāng)之處的,分別說(shuō)明理由。

查看答案解析
【答案】

①存在不當(dāng)之處。

理由:全面預(yù)算管理應(yīng)全員參與,要求企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位、各崗位,上至最高負(fù)責(zé)人,下至各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。

②存在不當(dāng)之處。

理由:不符合權(quán)變性原則,預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持剛性與柔性管理相結(jié)合,既應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束,又可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。

或:年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜,當(dāng)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

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