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2018高級會計師考試案例分析題:內部控制原則

來源: 正保會計網校 編輯: 2018/03/23 12:03:46 字體:

想必我們已經了解到,高級會計師考試科目為《高級會計實務》,開卷考試,高會考試題型都為案例分析題,2018年高級會計師考試案例分析題有什么特點?以下是正保會計網校整理的2018高級會計師考試案例分析題:內部控制原則,快來仔細鉆研!

內部控制原則

(一)全面性原則

內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項,實現全過程、全員性控制,不存在內部控制空白點。

[經典例題](實施方案)內部控制規(guī)范體系建設工作分階段進行:第一階段,梳理業(yè)務流程,公司嚴格按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進行“對標”,認真梳理現行管理制度和業(yè)務流程;對配套指引未涵蓋的業(yè)務領域,不納入本公司實施內部控制規(guī)范體系的范圍,不再進行相關管理制度和業(yè)務流程梳理。

[解析]配套指引未涵蓋的業(yè)務領域不納入公司實施內部控制規(guī)范體系范圍的表述不當。

理由:不符合全面性原則的要求。全面性要求內部控制應當貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項,實行全過程、全員性控制,不存在內部控制空白點。

(二)重要性原則

內部控制應當在全面控制的基礎上,關注重要業(yè)務事項和高風險領域,并采取更為嚴格的控制措施,確保不存在重大缺陷。企業(yè)對“ 三重一大”事項實行集體決策和聯簽制度,就是重要性原則的體現。(重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排和大額資金的使用)

[案例思考]甲集團對其某一子公司進行重組,需要在方案A和方案B中間選擇一套執(zhí)行,經過公司領導班子集體討論,最后選擇方案A。在實施過程中,發(fā)現重組條件已經發(fā)生改變,方案B更有利,于是,集團董事長決定改用方案B。請問集團董事長的做法是否正確,并說明理由。

[解析]不正確。

[理由]對于“三重一大”問題,任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。

(三)制衡性原則

內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制,同時兼顧運營效率。制衡性原則要求企業(yè)完成某項工作必須經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié),同時還要求履行內部控制監(jiān)督職責的機構或人員具有良好的獨立性。

制衡性原則

七個和尚分粥

◆指定一人分粥;

◆大家輪流分粥;

◆推舉大德分粥;

◆設分粥委員會;

◆誰分誰最后拿。

[經典例題](實施方案)董事會下設的審計委員會負責審查內部控制、監(jiān)督內部控制的有效實施等工作,并由審計部經理兼任審計委員會主席;審計部調整職責定位,在開展傳統財務審計、經濟責任審計的同時,對內部控制的建立與實施進行監(jiān)督檢查和評價。

[解析]由審計部經理兼任審計委員會主席不恰當。

理由:審計委員會主席應當由獨立董事擔任?;颍簩徲嬑瘑T會主席應該具有獨立性?;颍簩徲嫴拷浝砑嫒螌徲嬑瘑T會主席違背了制衡性原則。

(四)成本效益原則

內部控制應當權衡實施成本與預期效益,以適當的成本實現有效控制。成本效益原則要求企業(yè)內部控制建設必須統籌考慮投入成本和產出效益之比。對成本效益原則的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā),盡管某些控制會影響工作效率,但可能會避免整個企業(yè)面臨更大損失,此時仍應實施相應控制。

[經典例題]某小型企業(yè)員工數量較少,僅有1名會計人員負責記賬和編制報表。出于成本效益原則的考慮,企業(yè)指定該會計人員兼任出納工作。該小型企業(yè)的做法是否恰當,并說明理由。

[解析]該小型企業(yè)的做法恰當。理由:根據制衡性原則,會計和出納應當相互分離。但是,考慮到企業(yè)規(guī)模較小的實際情況,從節(jié)約運營成本和促進企業(yè)經營效率最大化的角度出發(fā),企業(yè)可以這樣做,但是,企業(yè)管理層必須定期或不定期對上述人員的工作進行獨立的監(jiān)督檢查。(對于具備一定規(guī)模的企業(yè)例外。)

(五)適應性原則

內部控制應當與企業(yè)經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應,并隨著情況的變化加以調整。適應性原則要求企業(yè)建立與實施內部控制應當具有前瞻性,適時地對內部控制系統進行評估,發(fā)現可能存在的問題,并及時采取措施予以補救。

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