掃碼下載APP
及時接收新鮮考試資訊及
備考信息
高級會計實務(wù)考試的題型全部為案例分析題,包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時間內(nèi)完成8道大題,從閱讀速度、考點梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí),熟練掌握做題技巧,最終順利通過考試!以下是正保會計網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題:全面預(yù)算管理的層級,讓我們一起練習(xí)起來吧!
【案例分析】甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2018年初擬實施全面預(yù)算管理,相關(guān)資料如下:
(1)成立全面預(yù)算管理委員會,由總經(jīng)理任主任,總會計師任副主任,成員包括副總經(jīng)理以及財務(wù)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、投資、發(fā)展和人力資源部門負(fù)責(zé)人。全面預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)制定年度財務(wù)預(yù)算方案。
(2)公司確定年度經(jīng)營目標(biāo)時,發(fā)展部負(fù)責(zé)人建議從公司自身所擁有的人力、資金、設(shè)備等資源出發(fā),以保障年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)為了保障預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn),全面預(yù)算管理辦公室要求企業(yè)全面預(yù)算管理的層級與企業(yè)內(nèi)部層級要保持一致,即集團層面、分(子)公司層面和最末級執(zhí)行單位層面,在預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)方面保持相同。
要求:
(1)根據(jù)資料(1),預(yù)算管理委員會的表述是否有不妥之處,若有不妥之處,請說明理由。
(2)根據(jù)資料(2),發(fā)展部負(fù)責(zé)人的建議是否有不妥之處,若有不妥之處,請說明理由。
(3)根據(jù)資料(3),全面預(yù)算管理辦公室的觀點是否有不妥之處,若有不妥之處,請說明理由。
『正確答案』
1、有不妥之處。
理由:年度財務(wù)預(yù)算方案由董事會負(fù)責(zé)制定,全面預(yù)算管理委員會對董事會負(fù)責(zé)。
2、有不妥之處。
理由:企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā),以確保年度經(jīng)營目標(biāo)與公司戰(zhàn)略、長期目標(biāo)相一致。
3、有不妥之處。
理由:集團層面、分子公司層面、最末級組織單位的全面預(yù)算管理的內(nèi)容和特點是不同的,即預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評各不相同。
報考2022年高級會計師考試的學(xué)員一定要提前準(zhǔn)備高級會計師評審申報相關(guān)事宜!為了高分通過高級會計實務(wù)考試,也為了在高會評審中占據(jù)優(yōu)勢,你還不考慮報個班嗎?2022年正保會計網(wǎng)校新課開講,加入網(wǎng)校,網(wǎng)校老師全程輔導(dǎo),備戰(zhàn)高級會計師考試更有保障!2022高會好課推薦>>
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點擊下載>
官方公眾號
微信掃一掃
官方視頻號
微信掃一掃
官方抖音號
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - galtzs.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號