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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析題:平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小兔 2021/10/09 15:03:34 字體:

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試的題型全部為案例分析題,包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時(shí)間內(nèi)完成8道大題,從閱讀速度、考點(diǎn)梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí),熟練掌握做題技巧,最終順利通過(guò)考試!以下是網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì),讓我們一起練習(xí)起來(lái)吧!

【案例分析】甲公司是一家制造業(yè)企業(yè),為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果,擬采用平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)工具進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。相關(guān)建議如下:

(1)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí),企業(yè)應(yīng)以非財(cái)務(wù)維度為核心,其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相聯(lián)系。

(2)平衡計(jì)分卡每個(gè)維度的指標(biāo)通常4-7個(gè),其中財(cái)務(wù)維度常用指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值、息稅前利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。

(3)平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重分配要反映被評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度,特別關(guān)鍵指標(biāo)可以設(shè)立“一票否決”制度。

(4)平衡計(jì)分卡指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系分別設(shè)置,目標(biāo)值一旦確定后,不得進(jìn)行調(diào)整或修改,以保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要求:

(1)根據(jù)資料(1),指標(biāo)體系構(gòu)建的表述是否存在不妥之處,若存在不妥之處,說(shuō)明理由。

(2)根據(jù)資料(2),財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的表述是否存在不妥之處,若存在不妥之處,說(shuō)明有理由。

(3)根據(jù)資料(3),指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的表述是否存在不妥之處,若存在不妥之處,說(shuō)明有理由。

(4)根據(jù)資料(4),平衡計(jì)分卡績(jī)效目標(biāo)值的表述是否存在不妥之處,若存在不妥之處,說(shuō)明有理由。

(5)根據(jù)資料,指出平衡計(jì)分卡的缺點(diǎn)。

查看答案解析

『正確答案』

(1)存在不妥之處。 

『理由』應(yīng)該以財(cái)務(wù)維度為核心。

(2)存在不妥之處。 

『理由』存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)。

(3)不存在不妥之處。

(4)存在不妥之處。 

『理由』因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、自然災(zāi)害等不可抗力因素對(duì)績(jī)效完成結(jié)果產(chǎn)生重大影響時(shí),可以對(duì)目標(biāo)值按照規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行調(diào)整。

(5)一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高,工作量比較大,操作難度也較大,需要持續(xù)地溝通和反饋,實(shí)施比較復(fù)雜,實(shí)施成本較高;二是各指標(biāo)權(quán)重在不同層級(jí)及各層級(jí)不同指標(biāo)之間的分配比較困難,且部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化工作難以落實(shí);三是系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣,需要專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)、企業(yè)全員的參與和長(zhǎng)期持續(xù)地修正與完善,對(duì)信息系統(tǒng)、管理能力有較高的要求。

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