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【案例分析】
示例1:完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門。
要求:有無不當(dāng),并簡要說明理由。
示例2:完善人力資源政策,切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育,對于大專學(xué)歷的員工實(shí)施全方位的技能培訓(xùn),而對于研究生以上學(xué)歷的員工無須培訓(xùn)。
要求:有無不當(dāng),并簡要說明理由。
示例1:由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。
理由:由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門將導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門不具有相對獨(dú)立性。
示例2:對于研究生以上學(xué)歷的員工無須培訓(xùn)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。
理由:應(yīng)對所有員工進(jìn)行培訓(xùn),而不能以學(xué)歷作為是否培訓(xùn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
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