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高會《高級會計實務(wù)》案例分析:績效目標制定

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/07/19 17:03:19 字體:

想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下,再堅持一下,勝利就是屬于你的”!既然選擇了高級會計師,就要朝著它勇敢向前,正保會計網(wǎng)校整理了高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析題,希望能對大家有所幫助。

【案例分析】

甲單位為一家省級事業(yè)單位,按其所在省財政廳要求,執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定。甲單位項目經(jīng)費預(yù)算績效管理辦法規(guī)定,所有項目經(jīng)費均納入預(yù)算績效管理,內(nèi)部各單位申請項目經(jīng)費時必須申報績效目標。2016年6月,后勤管理處申請對業(yè)務(wù)樓老化陳舊電力管線進行維修改造,預(yù)計需要項目經(jīng)費30萬元。

由于具體施工方案及單位能夠批準的資金額度均未確定,后勤管理處僅對項目績效目標做出一般性描述,將項目績效目標設(shè)定為“按期完成電力管線改造任務(wù),為業(yè)務(wù)樓提供安全的供電服務(wù)”。

假定不考慮其他因素。

要求:根據(jù)國家部門預(yù)算管理等相關(guān)規(guī)定,判斷甲單位的做法是否存在不當之處;如存在不當之處,說明理由。

查看答案解析
【答案】

甲單位的做法存在不當之處。

理由:績效目標制定應(yīng)指向明確、細化量化、合理可行。

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