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高會《高級會計實務》案例分析：成本降低目標
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了高級會計師，就要朝著它勇敢向前，正保會計網校整理了高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題，希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
（2014年）甲集團公司下設AB兩個事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工，電子設備制造業(yè)務。2014年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下：
成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。
要求：根據資料，依據目標成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產品的平均銷售價格，分別計算A事業(yè)部X藥品的單位目標成本及單位成本降低目標。
查看答案解析
【答案】
X藥品的單位目標成本＝8.8/（1＋10%）＝8（萬元/噸）（1.5分）
X藥品的單位成本降低目標＝9－8＝1（萬元/噸）（1.5分）
或：
X藥品的單位成本降低目標＝（9－8）/9＝11.11%（1.5分）
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