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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析：并購(gòu)可行性
做題是一個(gè)不斷糾正的過(guò)程，也是一個(gè)變換思維模式，發(fā)現(xiàn)新的自我的過(guò)程，誰(shuí)說(shuō)學(xué)海無(wú)涯“苦”作舟，做題亦可以讓你獲得滿足感，自我認(rèn)知和自我認(rèn)同。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校致力于為學(xué)員創(chuàng)造更加便利的學(xué)習(xí)條件，讓學(xué)員更好的保持隨時(shí)隨學(xué)習(xí)的狀態(tài)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校老師為大家精心整理了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，希望對(duì)廣大備考考生在復(fù)習(xí)上有所助益。
【案例分析】
甲公司是一家高科技企業(yè)，2013年1月，著手籌備收購(gòu)經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)乙公司的100%股權(quán)。評(píng)估基準(zhǔn)日為2012年12月31日，可比上市公司平均市盈率為15倍。乙公司2012年稅后利潤(rùn)為2億元，其中包含2012年12月20日乙公司處置一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。假定并購(gòu)乙公司前，甲公司價(jià)值為200億元；并購(gòu)乙公司后，經(jīng)過(guò)內(nèi)部整合，甲公司價(jià)值將達(dá)到235億元。甲公司應(yīng)支付的并購(gòu)對(duì)價(jià)為30億元。甲公司預(yù)計(jì)除并購(gòu)對(duì)價(jià)款外，還將發(fā)生相關(guān)交易費(fèi)用0.5億元。
要求：2.根據(jù)上述資料，計(jì)算甲公司并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益，并從財(cái)務(wù)管理角度判斷該并購(gòu)是否可行。
查看答案解析
【答案】
并購(gòu)收益=235-（200+28.5）=6.5（億元）
并購(gòu)凈收益=6.5-（30-28.5）-0.5=4.5（億元）
并購(gòu)凈收益大于零，并購(gòu)可行。
案例分析下載
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