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考前刷題必做：高會(huì)案例分析-管理控制模式
做題是一個(gè)不斷糾正的過程，也是一個(gè)變換思維模式，發(fā)現(xiàn)新的自我的過程，誰說學(xué)海無涯“苦”作舟，做題亦可以讓你獲得滿足感，自我認(rèn)知和自我認(rèn)同。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校致力于為學(xué)員創(chuàng)造更加便利的學(xué)習(xí)條件，讓學(xué)員更好的保持隨時(shí)隨學(xué)習(xí)的狀態(tài)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校老師為大家精心整理了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，希望對(duì)廣大備考考生在復(fù)習(xí)上有所助益。
【案例分析】
W集團(tuán)在新建立的初期，公司的投資活動(dòng)異?；钴S，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司。在新項(xiàng)目籌備過程中，公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，公司在擴(kuò)張過程中沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況，各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn)，確保了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要求：根據(jù)資料，指出W集團(tuán)采用的管理控制模式的類型，并說明理由。
查看答案解析
【答案】
W集團(tuán)采用制度控制模式。
理由：制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況。
案例分析下載
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