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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：預(yù)算控制方式
任何事情的出現(xiàn)，如果遲一步、或是早一步，一切命運(yùn)都將是另外的樣子。2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，加油吧！網(wǎng)校為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：預(yù)算控制方式。大家快來(lái)學(xué)習(xí)吧！
【案例分析】
甲公司是一家制造企業(yè)，自2015年起實(shí)施全面預(yù)算管理。2017年10月，甲公司召開(kāi)預(yù)算管理專題會(huì)議。會(huì)議認(rèn)為，2017年前三季度公司凈利潤(rùn)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)（75%），但管理費(fèi)用指標(biāo)已接近年度預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要求，對(duì)于凈利潤(rùn)要確?？偭客瓿赡甓阮A(yù)算目標(biāo)；對(duì)于管理費(fèi)用，要對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目分別加以控制。
要求：根據(jù)資料，指出甲公司預(yù)算管理專題會(huì)議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。
查看答案解析
【答案】
預(yù)算控制方式：總額控制和單項(xiàng)控制。
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