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2021高會《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險
高會試題都為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中一定要做大量的習(xí)題，此階段為基礎(chǔ)階段，以下是正保會計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會計(jì)師《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【案例分析】
甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。甲公司于2020年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議……在開拓海外市場的同時，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，審計(jì)委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。
要求：根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，識別甲公司董事會決議中改革措施所面臨的主要風(fēng)險；同時，針對識別出的主要風(fēng)險，設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制措施。
查看答案解析
【答案】
該項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險。（或：治理結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。）
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