高級會計師《高級會計實務》考試案例分析題：企業(yè)總體戰(zhàn)略

為了幫助參加2018年高級會計師考試的學員多熟悉案例分析題，進入更好的備考狀態(tài)，正保會計網(wǎng)校為大家整理了部分案例分析題，大家可以在學習課程后進行練習測試。以下是高級會計師考試案例分析題“企業(yè)總體戰(zhàn)略”相關練習。

高級會計師《高級會計實務》考試案例分析題：企業(yè)總體戰(zhàn)略

甲公司是我國一家大型控股集團公司（以下簡稱“集團公司”），主要經(jīng)營PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務等。隨著集團公司的發(fā)展和壯大，資金管理上的問題逐漸暴露。集團成員單位都是獨立的法人實體，每個下屬企業(yè)均多頭開戶，導致銀行存款過于分散無法形成規(guī)模，影響整個集團的貸款力度。雖然集團公司在資金管理上實行收支兩條線，有嚴格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量，對集團資金的控制力度嚴重不足。

為改善集團公司的資金管理，2015年6月5日，集團公司總部召開了由總經(jīng)理、各職能經(jīng)理參加的“集團公司資金管理”研討會，部分人員的發(fā)言要點如下：

總經(jīng)理：隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，必須適應經(jīng)濟發(fā)展要求，成立財務公司，實現(xiàn)集團資金的集中管理，充分發(fā)揮財務公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。

人力資源部經(jīng)理：財務公司作為企業(yè)內(nèi)部的非銀行金融機構，資金的管理面臨諸多不可預見的風險，其運作需要既懂得金融業(yè)運作，又懂得財務管理和計算機操作應用的高素質(zhì)金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng)，不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才，更要注重集團內(nèi)部管理的梯隊建設。

財務部經(jīng)理：我同意總經(jīng)理的觀點，在集團公司內(nèi)部成立財務公司是非常有必要的。設立財務公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣，可以由集團內(nèi)部各個單位出資設立，以“融通內(nèi)外資源、助推集團戰(zhàn)略”為經(jīng)營理念，積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推動集團產(chǎn)業(yè)鏈的擴張。

（1）根據(jù)資料，判斷甲集團公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（可細分）。

（2）根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲集團公司資金集中管理的模式，并說明理由。

（3）根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，指出財務公司作為非銀行金融機構的風險來源。

（4）判斷財務部經(jīng)理的是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由。

　　

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