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2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略選擇

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2018/03/27 17:33:42 字體:

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【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇

(一)戰(zhàn)略的適宜性分析

即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),克服了企業(yè)的劣勢(shì),是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì),將外部威脅削弱到了最低程度,是否有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

(二)戰(zhàn)略篩選

一般戰(zhàn)略選擇的方法包括情景分析法、決策樹(shù)法與評(píng)級(jí)評(píng)分法。

(三)戰(zhàn)略的可行性分析

即考慮企業(yè)是否有相應(yīng)的資源和能力來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略。

(四)戰(zhàn)略的可接受性分析

即考慮選擇的戰(zhàn)略帶來(lái)的收益與風(fēng)險(xiǎn)能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受(方法包括投入資本回報(bào)率法、現(xiàn)金凈流量法、投資回收期法和未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法)。

(五)選擇行動(dòng)計(jì)劃

選定戰(zhàn)略后,管理層即草擬行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)相聯(lián)系,便于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控。

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