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【知識點】財務戰(zhàn)略分類
(1)擴張型(進攻型)財務戰(zhàn)略
實施目的 | 是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的。這種財務戰(zhàn)略是以實現公司資產規(guī)模的擴張為目的 |
實施措施 | 公司將大部分乃至全部利潤留存,并大量地進行外部籌資,更多地利用負債 |
特點 | 對外投資規(guī)模擴大,資金需要量大,現金流出量增加,資產報酬率下降,債務負擔加重 |
優(yōu)缺點 | 優(yōu)點是通過新的產品或市場發(fā)展空間,可能會給公司未來帶來新的利潤增長點和現金凈流量;缺點是一旦投資失誤,公司財務狀況可能惡化,甚至導致公司破產 |
(2)穩(wěn)健型(平衡型)財務戰(zhàn)略
實施目的 | 為配合公司實施對現有產品或服務的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現公司財務業(yè)績穩(wěn)定增長和資產規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的 |
實施措施 | 盡可能優(yōu)化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率,將利潤積累作為實現資產規(guī)模擴張的基本資金來源,對利用負債來實現資產增長持謹慎的態(tài)度 |
特點 | 充分利用現有資源,對外集中競爭優(yōu)勢,兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻的雙重特點,通常是一種過渡性戰(zhàn)略 |
缺點 | 當公司現有產品或服務本身已屬夕陽產業(yè),發(fā)展前景暗淡,則可能給公司帶來財務危機,影響公司未來盈利能力和現金流量 |
(3)防御型(收縮型)財務戰(zhàn)略
實施目的 | 為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種財務戰(zhàn)略是以預防出現財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的 |
實施措施 | 通過采取削減業(yè)務和精簡機構等措施,盤活存量資產,節(jié)約 資本支出,集中財力增強公司核心業(yè)務的市場競爭力 |
特點 | 公司規(guī)模迅速降低,現金流入量增加,資產報酬率提高,債務負擔減輕 |
優(yōu)缺點 | 優(yōu)點是公司財務狀況穩(wěn)健,為將來選擇其他財務戰(zhàn)略積聚了大量現金資源;缺點是失去一部分產品領域和市場空間,若不能及時創(chuàng)造機會調整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現金流量 |
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