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2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn):全面預(yù)算編制方式

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:木草人 2019/09/04 19:14:28 字體:

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高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)

【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算編制方式

編制方式具體內(nèi)容
權(quán)威式預(yù)算(自上而下)(1)特征:在權(quán)威式預(yù)算中,預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和過程控制的工具,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直至單個(gè)部門的具體預(yù)算等,均由企業(yè)的最高管理層決定,較低層級(jí)只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算
(2)優(yōu)缺點(diǎn):①雖然能從企業(yè)全局出發(fā),實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,但主觀性太強(qiáng),下級(jí)缺乏責(zé)任感和動(dòng)力,預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)大打折扣;②較低層級(jí)因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對(duì)下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響,就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題
參與式預(yù)算(自下而上)(1)特征:在參與式預(yù)算中,各個(gè)層級(jí)共同制定預(yù)算,最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)
(2)優(yōu)缺點(diǎn):①在參與式預(yù)算中,雖然下級(jí)的士氣和動(dòng)力有所提高,但是預(yù)算執(zhí)行者為了逃避最終責(zé)任,可能造成預(yù)算松弛問題,編制低標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算,制定容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),例如高報(bào)成本預(yù)算目標(biāo)或低報(bào)銷售預(yù)算目標(biāo);②當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱時(shí),心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲,如高層管理者過嚴(yán)或過松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算操縱或預(yù)算松弛問題
混合式預(yù)算(上下結(jié)合)混合式預(yù)算綜合了上述兩種方式優(yōu)點(diǎn),編制的基本步驟:(1)確定預(yù)算參與者,預(yù)算參與者包括各個(gè)層級(jí)的管理者以及在特定領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的員工;(2)最高管理層與預(yù)算參與者就戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)等問題進(jìn)行相互溝通;(3)預(yù)算參與者制定預(yù)算初稿;(4)根據(jù)企業(yè)的分部管理模式,較低組織層級(jí)將預(yù)算提交到較高組織層級(jí)審查;較高層級(jí)組織通過與較低組織層級(jí)的雙向溝通,提出修改意見;(5)通過嚴(yán)格而公正的預(yù)算審批形成最終預(yù)算

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