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預算的實質:用錯誤代替雜亂無章
關于預算,德魯克曾經說過,“包括預算在內的經營指標當然不是列車時刻表,它可以被比作是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的,但是在實際航行中,輪船可以偏離航線很多英里。然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達港口所需要的時間……”
從德魯克的話里,我們可以提煉幾點認識:
1. 預算一定需要有目標(……它的港口),沒有目標,預算難以驅動組織資源聚焦到核心業(yè)務上;
2. 預算不可能編制的跟實際情形完全一致(……輪船可以偏離航線很多英里),在預算的編制過程中,我們唯一能夠肯定的是“我編的預算一定是錯的”,只有這句話一定是對的,所以預算的目的是計劃和安排,不是獎懲;
3. 預算需要有反饋機制(如果沒有羅盤……),反饋機制需要關注數(shù)量和時間。
【預算的邏輯:戰(zhàn)略規(guī)劃—預算管理—績效評價】
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