高會(huì)考試《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識點(diǎn)：全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)

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全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考評等工作。預(yù)算管理委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，一般可在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)辦公室，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作。

全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)一般是：

（1）擬定企業(yè)各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)預(yù)算管理制度的執(zhí)行；

（2）擬定年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審定；

（3）組織和指導(dǎo)各級預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作；

（4）預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿，進(jìn)行綜合平衡，并提出修改意見和建議；

（5）匯總編制企業(yè)全面預(yù)算草案，提交預(yù)算管理委員會(huì)審查；

（6）跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況；

（7）定期匯總、分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，并向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，為委員會(huì)進(jìn)一步采取行動(dòng)擬定建議方案；

（8）接受各預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整申請，根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度進(jìn)行審查，集中制訂年度預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議；

（9）協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題；

（10）提出預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議；

（11）組織開展對企業(yè)二級預(yù)算執(zhí)行單位（企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分（子）企業(yè)等，下同）預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提出考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議；

（12）預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)的其他工作。

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備考干貨：

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