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【知識點】預算編制方法(★★★)
五、固定預算法
含義
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根據(jù)某一預算期間內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平編制預算
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優(yōu)點
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編制相對簡單,也容易使管理者理解
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缺點
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不能適應運營環(huán)境的變化,容易造成資源錯配和重大浪費
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適用
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適用于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售業(yè)務的成本費用預算的編制,如直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算等
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六、彈性預算法
含義
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基于彈性的業(yè)務量水平編制一組預算的方法。彈性預算是為了更準確地匹配組織的銷售預測
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優(yōu)點
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適應不同經(jīng)營環(huán)境的變化,避免預算數(shù)的頻繁修改,有利于預算控制作用的發(fā)揮;能夠使各責任中心實施更為細致的差異分析,為業(yè)績評價建立客觀合理基礎
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適用
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適應不同經(jīng)營情況的變化
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七、項目預算法
含義
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以項目的期限為預算期間,跨年度的項目按年度分解編制預算
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優(yōu)點
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①容易度量單個項目的收入、費用和利潤
②提高本項目預算的科學性和合理性 |
適用
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輪船、飛機、公路等從事工程建設以及一些提供長期服務的公司
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八、作業(yè)基礎預算法
含義
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作業(yè)基礎預算法關(guān)注于作業(yè)(特別是增值作業(yè))并按作業(yè)成本來確定預算編制單位
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優(yōu)點
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采用多動因分配間接費用,可以更準確地確定成本
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適用
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適用于產(chǎn)品數(shù)量、部門數(shù)量以及諸如設備調(diào)試等方面比較復雜的企業(yè)
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