高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容

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財(cái)務(wù)整合是指并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被并購(gòu)企業(yè)按并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度運(yùn)營(yíng)，最終達(dá)到對(duì)并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理和實(shí)現(xiàn)收益最大化的目的。

財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)整合后，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是清晰的、明確的、統(tǒng)一的。

2.會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合

（1）同在一地規(guī)模不大的多家企業(yè)的并購(gòu)

采用財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一上收的管理辦法，做到機(jī)構(gòu)和人員的統(tǒng)一。

（2）在異地或規(guī)模較大的并購(gòu)

實(shí)施財(cái)務(wù)人員派出制度，明確派出財(cái)務(wù)人員的權(quán)限和職責(zé)，理順派出人員的個(gè)人業(yè)績(jī)考核關(guān)系。

3.會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合

統(tǒng)一企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系，這是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控的重要保證，也是建立統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。

4.財(cái)務(wù)管理制度體系的整合

是并購(gòu)后企業(yè)有效運(yùn)行、規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，對(duì)建立良好的企業(yè)文化也將起到推動(dòng)和支撐作用。

5.存量資產(chǎn)的整合

（1）有形資產(chǎn)整合

包括對(duì)優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對(duì)不良資產(chǎn)的清理和處置。

（2）無(wú)形資產(chǎn)整合

目的是通過(guò)整合使無(wú)形資產(chǎn)在并購(gòu)后的企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

6.資金流量的整合

財(cái)務(wù)整合的主要任務(wù)是要滿足并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)調(diào)整和組織調(diào)整對(duì)資金的需求。為此，企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)后的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的資金控制，實(shí)行一體化的資金運(yùn)作。

7.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合

并購(gòu)企業(yè)針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)重新建立一整套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度，其中包括定量指標(biāo)考核和定性分析，既考核各自的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也考核它們對(duì)母公司的貢獻(xiàn)。這一評(píng)估考核體系是提高被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。

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