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2019年高級會計師考試知識點：企業(yè)績效評價的程序
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【知識點】企業(yè)績效評價的程序
企業(yè)績效評價的程序包括制定績效計劃、執(zhí)行績效計劃、實施績效評價、編制績效評價報告等程序進行。
| 程序 | 具體內(nèi)容 |
| 制訂績效計劃 | （1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮績效評價期間宏觀經(jīng)濟政策、外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理需要等因素，結(jié)合業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級分解的程序，在溝通反饋的基礎(chǔ)上，編制各層級的績效計劃。 （2）績效計劃制定完成后，應(yīng)經(jīng)薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)審核，報董事會或類似機構(gòu)審批。經(jīng)審批的績效計劃應(yīng)保持穩(wěn)定，一般不予調(diào)整，若受國家政策、市場環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序 |
| 執(zhí)行績效計劃 | （1）績效計劃下達后，各計劃執(zhí)行單位（部門）應(yīng)認(rèn)真組織實施，從橫向和縱向兩方面落實到各所屬單位（部門）、各崗位員工，形成全方位的績效計劃執(zhí)行責(zé)任體系。 （2）績效計劃執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)建立配套的監(jiān)督控制機制，及時記錄執(zhí)行情況，進行差異分析與糾偏，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保績效計劃的有效執(zhí)行 |
| 實施績效評價 | 績效管理工作機構(gòu)應(yīng)根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期實施績效評價，并根據(jù)評價結(jié)果實施相應(yīng)的激勵 |
| 編寫績效評價報告 | 績效管理工作機構(gòu)應(yīng)定期或根據(jù)需要編制績效評價報告，對績效評價的結(jié)果進行反映 |
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