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努力是從來不會(huì)白費(fèi)的,只要努力就會(huì)有收獲,成功可能會(huì)遲到但是絕不會(huì)缺席, 同樣也沒有碰巧的成功。高級(jí)會(huì)計(jì)師也是一樣的,只有堅(jiān)持備考才能拿下高會(huì)證書,網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):全面預(yù)算管理的原則,我們來一起學(xué)習(xí)一下吧!
【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算管理的原則
原則 | 具體內(nèi)容 |
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 | 預(yù)算管理應(yīng)該圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展,引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)到績效 |
過程控制原則 | 預(yù)算管理應(yīng)通過及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià),對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐 |
融合性原則 | 預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo),以財(cái)務(wù)為協(xié)調(diào),將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域、層次和環(huán)節(jié) |
平衡管理原則 | 預(yù)算管理應(yīng)該平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
權(quán)變性原則 | 預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束,又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,并針對例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理 |
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