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2020年高會(huì)知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算編制中的主要風(fēng)險(xiǎn)
所有成功的背后，都是苦苦堆積的堅(jiān)持。選擇了高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)在就要堅(jiān)持備考，只有堅(jiān)持下去，才能獲得回報(bào)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算編制中的主要風(fēng)險(xiǎn)，我們來一起學(xué)習(xí)一下吧！
【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算編制中的主要風(fēng)險(xiǎn)
全面預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立和完善預(yù)算編制的工作制度，明確預(yù)算編制依據(jù)、編制內(nèi)容、編制程序和編制方法。全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：
| 具體表現(xiàn) | 影響的后果 |
| 預(yù)算編制以財(cái)務(wù)部門為主，業(yè)務(wù)部門參與度較低 | 可能導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，預(yù)算管理責(zé)、權(quán)、利不匹配 |
| 預(yù)算編制范圍和項(xiàng)目不全面，各個(gè)預(yù)算之間缺乏整合 | 可能導(dǎo)致全面預(yù)算難以形成 |
| 預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足 | 可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、市場環(huán)境、企業(yè)實(shí)際等相脫；預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確率降低 |
| 預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢 | 可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合理性和可行性 |
| 預(yù)算編制方法選擇不當(dāng) | 可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性和可行性 |
| 預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不完整、不合理 、不科學(xué) | 可能導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)績效考評(píng)等方面的功能難以有效發(fā)揮 |
| 編制預(yù)算的時(shí)間太早或太晚 | 可能導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性不高，或影響預(yù)算的執(zhí)行 |
| 全面預(yù)算未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批 | 可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不夠、執(zhí)行不力，或可能因重大差錯(cuò)、舞弊而導(dǎo)致?lián)p失 |
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