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2020年高級會計師《高級會計實務》知識點：成本持續(xù)改善的舉措
一直堅持的去做一件事，當你回頭是會有不一樣的美景，學習同樣如此。2020年高級會計師備考已經開始，大家在積極備考中每天都要學習。我們給大家準備的是高級會計師《高級會計實務》知識點：成本持續(xù)改善的舉措，我們一起練起來吧！
【知識點】成本持續(xù)改善的舉措
（1）供應鏈管理
在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。
加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享、財務激勵等）。
（2）生命周期成本管理理念
生命周期成本是指新產品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產品研發(fā)、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。
在成本控制中，如果不考慮產品研發(fā)、產品設計、產品銷售和售后服務成本，而只涉及產品制造成本，將有可能得出錯誤的決策結果。在生命周期成本看來，只有當新產品銷售所帶來的“產品營業(yè)收入”大于新產品所付出的 “生命周期成本”，新產品銷售或服務提供在財務上才是可行的。
（3）目標成本管理中的跨職能團隊
在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產品設計、制造的全過程負責?？缏毮軋F隊包括設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。
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