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2020年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試知識(shí)點(diǎn)：管理整合
我們給了生活多少耕耘，生活就會(huì)賞賜我們多少果實(shí)。我們給了生活多少懶惰，生活就會(huì)回敬我們多少苦澀！高級(jí)會(huì)計(jì)師考試也是一樣！必須要努力，努力，再努力。下邊是網(wǎng)校整理的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高質(zhì)量知識(shí)點(diǎn)。我們一起來(lái)學(xué)習(xí)吧！
【知識(shí)點(diǎn)】管理整合
1.基本概念
管理整合，是指在企業(yè)并購(gòu)后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對(duì)這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理整合的核心是將企業(yè)的所有理念、制度、組織、活動(dòng)等歸結(jié)在一個(gè)系統(tǒng)之下，發(fā)揮其強(qiáng)大作用。
2.管理整合的步驟
| 步驟 | 相關(guān)說(shuō)明 |
| 調(diào)查分析 | 調(diào)查分析的目的是充分把握并購(gòu)雙方在管理上的差異和優(yōu)劣，為整合計(jì)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù) |
| 移植 | 即在被并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部推行并購(gòu)企業(yè)的管理模式。管理模式的推行往往是管理思想先行，管理制度和管理機(jī)制次之 |
| 融合創(chuàng)新 | 并購(gòu)雙方的管理融合只能是階段性的目標(biāo)，從長(zhǎng)期來(lái)看，融合是不同管理制度和方法的集合，容易造成政策的混亂，應(yīng)該充分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經(jīng)驗(yàn)、制定新的管理制度、建立新的管理機(jī)制、進(jìn)行創(chuàng)新或突破 |
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