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2019高級會計師《高級會計實務(wù)》知識點：戰(zhàn)略內(nèi)涵
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戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，意為作戰(zhàn)的謀略。后逐漸被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標的計劃和策略。一般而言，戰(zhàn)略具有以下特征：全局性、長遠性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性、競爭性、風險性。
1.全局性
從全局出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。
2. 長遠性
戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。
3. 綱領(lǐng)性
戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。
4. 應(yīng)變性
戰(zhàn)略的建立必須建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上，是預(yù)先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。
5. 競爭性
戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。
6. 風險性
戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定風險。
- 二、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
戰(zhàn)略管理原則：
1.目標可行
2.資源匹配
3.責任落實
4.協(xié)同管理
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