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成功的預(yù)算編制的特征
●與企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致
●全面預(yù)算指標(biāo)體系科學(xué)合理
企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該有一定的先進(jìn)性,指標(biāo)體系需要兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、領(lǐng)先與滯后指標(biāo)的平衡、短期與長(zhǎng)期指標(biāo)的平衡,以及內(nèi)部與外部指標(biāo)的平衡。
●計(jì)劃與預(yù)算相整合
企業(yè)在編制預(yù)算時(shí),一定要注意與經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào)。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是年度經(jīng)營目標(biāo)的分解和細(xì)化,企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃來編制運(yùn)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。并且,成功的預(yù)算能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“瓶頸”,提高資源的配置和利用效率。
●假設(shè)合理、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性高
●與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)相一致
●預(yù)算編制方法選擇適當(dāng)
預(yù)算編制方法是多種多樣的。成功的預(yù)算編制能夠結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、管理基礎(chǔ)和要求,選擇合適的預(yù)算編制方法。例如:
產(chǎn)品制造類:
對(duì)于產(chǎn)品制造類企業(yè),可以根據(jù)實(shí)際情況考慮采用彈性預(yù)算
工程服務(wù)類:
對(duì)于工程服務(wù)類、研發(fā)類企業(yè),可以根據(jù)項(xiàng)目管理的需要編制項(xiàng)目預(yù)算
有一定管理基礎(chǔ)類:
對(duì)于具有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè),可以采用滾動(dòng)預(yù)算的編制方法
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