2017年高級會計(jì)師知識點(diǎn)管理控制模式及相關(guān)案例分析題

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校編輯： 2016/10/18 17:34:20　字體：大小

　　2017年高級會計(jì)師備考已經(jīng)拉開序幕。小俗語大道理：早下手，早準(zhǔn)備，充裕的時(shí)間是掃清各個知識點(diǎn)盲區(qū)有效的保證。目前大家可以參照正保會計(jì)網(wǎng)校提供的“2017年高級會計(jì)師預(yù)學(xué)習(xí)計(jì)劃表”結(jié)合2016年的課件內(nèi)容提前學(xué)習(xí)。以下是網(wǎng)校老師以知識樹的方式總結(jié)的《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》管理控制模式的知識點(diǎn)內(nèi)容及配套案例分析題，方便大家對本知識點(diǎn)的考試要點(diǎn)一目了然，提高學(xué)習(xí)效率。

　　管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價(jià)控制模式和激勵控制模式。

　　1.制度控制模式

含義	為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容	包括制度制定、制度執(zhí)行、制度考核及獎懲幾個環(huán)節(jié)。
目標(biāo)	①保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ②按規(guī)章制度做事； ③明確什么該做，什么不該做。
優(yōu)點(diǎn)	①企業(yè)行為規(guī)則明確； ②操作簡單，便于全員執(zhí)行； ③制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少。
缺點(diǎn)	①限制管理者及職工的主觀能動性； ②定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接銜接。
適用范圍	制度控制適用于所有的企業(yè)，對于管理基礎(chǔ)較差的企業(yè)，更應(yīng)加大制度控制模式的建設(shè)。

　　2.預(yù)算控制模式

含義	通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容	包括預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算控制、預(yù)算評價(jià)和預(yù)算激勵幾個環(huán)節(jié)。
目標(biāo)	①追求經(jīng)營效率和效果； ②以預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，完成預(yù)算目標(biāo)。
優(yōu)點(diǎn)	①企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確； ②企業(yè)總體目標(biāo)與個體目標(biāo)緊密銜接； ③突出過程控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正編差。
缺點(diǎn)	①預(yù)算制定比較復(fù)雜； ②在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；③預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。
適用范圍	預(yù)算控制模式適用于所有的企業(yè)。但對于管理環(huán)境和基礎(chǔ)較差的企業(yè)，建立與執(zhí)行預(yù)算控制難度較大。如果過分強(qiáng)調(diào)預(yù)算

　　3.評價(jià)控制模式

含義	指企業(yè)通過評價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)各級管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。（強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是過程）
內(nèi)容	包括戰(zhàn)略計(jì)劃、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)程序與方法、評價(jià)報(bào)告、獎勵與懲罰幾個環(huán)節(jié)。
目標(biāo)	①追求經(jīng)營效率與效果； ②能調(diào)動管理者與員工的主觀能動性、挖掘潛力、規(guī)范其行為，為實(shí)現(xiàn)個體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)而努力。
優(yōu)點(diǎn)	既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中主觀能動性的發(fā)揮。
缺點(diǎn)	缺少程序或過程控制，不利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正偏差。
適用范圍	評價(jià)控制的適用范圍比較窄。需要管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心。

　　4.激勵控制模式

含義	指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
內(nèi)容	包括戰(zhàn)略計(jì)劃、激勵方式選擇、激勵中的約束、業(yè)績評價(jià)幾個環(huán)節(jié)。從激勵方式看，激勵控制包括股票期權(quán)激勵、年薪激勵、工效掛鉤激勵、獎金激勵等。
目標(biāo)	高層管理者將企業(yè)所有者目標(biāo)與管理者個人目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值或財(cái)富。
優(yōu)點(diǎn)	①將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機(jī)制規(guī)范管理者的行為； ②管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
缺點(diǎn)	具體目標(biāo)不明確，對企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高。
適用范圍	要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。

　　管理控制模式比較

控制模式	控制特征	控制目標(biāo)	控制優(yōu)勢	控制障礙	環(huán)境要求
制度控制	規(guī)則	正確做事	規(guī)則明確，易于操作	缺乏量化與能動性	管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差
預(yù)算控制	過程	完成任務(wù)	量化目標(biāo)，及時(shí)控制	缺乏變化與能動性	管理基礎(chǔ)與環(huán)境較好
評價(jià)控制	目標(biāo)	挖掘潛能	突出結(jié)果，鼓勵進(jìn)取	缺少過程調(diào)控與環(huán)境	管理基礎(chǔ)與環(huán)境良好
激勵控制	利益	創(chuàng)造財(cái)富	利益相關(guān)，隨機(jī)應(yīng)變	缺少相應(yīng)環(huán)境與條件	管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀

　　關(guān)于激勵的故事……

　　年終不發(fā)獎金，如何讓員工感激涕零？

2017年高級會計(jì)師知識點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)及相關(guān)案例分析題　　

　　【案例】W集團(tuán)在新建立的初期，公司的投資活動異常活躍，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司。在新項(xiàng)目籌備過程中，公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，公司在擴(kuò)張過程中沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況，各項(xiàng)投資活動均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn)，確保了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　要求：1.簡要說明管理控制模式類型。

　　【正確答案】1.管理控制模式有四種類型：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價(jià)控制模式和激勵控制模式。

　　要求：2.指出W集團(tuán)采用管理控制模式的類型，并說明理由。

　　【正確答案】2.W集團(tuán)采用制度控制模式

　　理由：制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況。

　　2017年高級會計(jì)師備考：決定成敗的十大習(xí)慣

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