2014年高級會計師復習：戰(zhàn)略控制

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2014/07/08 16:14:06　字體：大小

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　　戰(zhàn)略控制

　?。ㄒ唬?zhàn)略控制的含義

含義	是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程
廣義	戰(zhàn)略制定控制	決定戰(zhàn)略的過程控制
	管理控制	決定如何執(zhí)行戰(zhàn)略的過程控制
	作業(yè)控制	是戰(zhàn)略控制和管理控制過程中的具體任務被有效執(zhí)行的控制。
狹義	管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。

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　　管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標分解、控制標準制定、內(nèi)部控制報告、經(jīng)營業(yè)績評價、管理者報酬五個步驟。

戰(zhàn)略目標分解	戰(zhàn)略目標分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略規(guī)劃（長期），再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計劃（短期）的分解過程。戰(zhàn)略計劃是關鍵，它一方面使企業(yè)戰(zhàn)略目標和規(guī)劃具體化、制度化、系統(tǒng)化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標準的基礎。
控制標準制定	管理控制標準制定從具體環(huán)節(jié)上包括：第一，明確企業(yè)目標影響因素或目標驅動因素；第二，找出影響戰(zhàn)略目標執(zhí)行的重要變量；第三，確定關鍵的風險變量作為控制重點；第四，制定先進、可行的管理控制標準。
內(nèi)部控制報告	內(nèi)部控制報告的編制應按控制標準、實際業(yè)績、差異計量、差異程度、差異分析幾個步驟進行，但其關鍵步驟在于實際業(yè)績計量與差異分析。
經(jīng)營業(yè)績評價	經(jīng)營業(yè)績評價實際上也是控制者業(yè)績的評價，如果對控制成效缺少評價必然影響控制者的積極性。
管理者報酬	管理控制的效果只有與管理者的報酬相銜接才能保證管理控制的長期有效運行。從這點看，管理者報酬既是管理控制的終點，也是管理控制的起點。目前，實踐中的長期激勵方式主要有股票期權、股票增值權、虛擬股票、業(yè)績股份等，其中股票期權是最主要的長期激勵方式。

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　　1.制度控制模式

含義	①是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)瘴、準則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 ②從控制程序或控制環(huán)節(jié)角度看，包括制度制定、制度執(zhí)行、制度考核及獎懲幾個環(huán)節(jié)。
優(yōu)點	①企業(yè)行為規(guī)則明確；②操作簡單，便于全員執(zhí)行；③制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少。
缺點	①限制管理者及職工的主觀能動性；②定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標的直接銜接。
適用	適用于所有的企業(yè)。

　　2.預算控制模式

含義	①是指通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的實現(xiàn)。 ②預算控制包括預算計劃、預算控制、預算評價和預算激勵幾個環(huán)節(jié)。
優(yōu)點	①企業(yè)行為量化標準明確；②企業(yè)體目標與個體目標緊密銜接；③突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差
缺點	①預算制定比較復雜；②在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；③預算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化
適用	適用于所有的企業(yè)

　　3.評價控制模式

含義	①評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為。 ②評價控制強調(diào)的是控制目標而不是控制過程，只要實現(xiàn)各級管理目標則企業(yè)的戰(zhàn)略目標將得以實現(xiàn)。 ③評價控制應包括戰(zhàn)略計劃、評價指標、評價程序與方法、評價報告、獎勵與懲罰幾個環(huán)節(jié)。
優(yōu)點	既有明確的控制目標，又有相應的靈活性，有利于管理者及員工在實現(xiàn)目標過程中主觀能動性的發(fā)揮。
缺點	缺少程序或過程控制，不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏差。評價控制相對于預算控制和制度控制是一種較高層次的控制。
適用	評價控制的適用條件與范圍比較窄。需要管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深人人心，職工以為企業(yè)做貢獻而感到自豪。

　　4.激勵控制模式

含義	①是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)。 ②激勵控制應包括戰(zhàn)略計劃、激勵方式選擇、激勵中的約束（合約）、業(yè)績評價幾個環(huán)節(jié)。
優(yōu)點	①將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機制規(guī)范管理者的行為；②管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整目標和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)
缺點	具體目標不明確，對企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高。激勵控制模式是一種高層次的、靈活性的控制模式。
適用	企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟運行環(huán)境。